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有一次，南通煙濾嘴公司的一臺高速濾棒成型機突然出現(xiàn)故障，冷水機報警溫度高，導致機器無法運轉(zhuǎn)。廠家的修理人員查看后怎么也找不到原因，表示
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、加油、修理費管理等流程，使車輛日管理制度化、規(guī)范化、標準化，進一步優(yōu)化公務(wù)車輛管理模式。
二是建立油耗精益管理機制，深入推進公務(wù)用車燃油管理，
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有一處舊物市場我就在舊物市場廉價購買了幾個老式木制的舊貨架子，丈夫在其中挑出六個看起來比較完整一些的貨架子，拉回家自己修理起來。這幾個貨架后面都沒有堵板，丈夫
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，高級修理工14人；產(chǎn)生精益項目課題25個，數(shù)量和質(zhì)量同比去年有較大突破；全年共產(chǎn)生個人改善近250項、團隊改善32項、管理改善近50項，
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，對育苗場地和使物用具進行徹底消毒。二是維護育苗設(shè)施。加大對上年育苗設(shè)施設(shè)備修理和管護，嚴格盤查清點核實，積極溝通協(xié)調(diào)育苗物資就位，認真做好育苗點的育苗拱
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班組，卷包二車間包裝機修理組與復烤二車間機修班組分別簽訂了“牽手共建 結(jié)對共贏”協(xié)議書，并進行了班組建設(shè)經(jīng)驗交流、精英讀書會活動、“師帶徒”經(jīng)驗分享和勞模創(chuàng)新工作室成果分享
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控，1至8月，修理費、辦公費、水電費、燃料費、車雜費等費用支出同比下降6.2%。加強貨幣資金管理，把控好貨款支付、日常開支、庫存占用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，
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;努力降低公車行駛里程，降低燃油總量，降低修理費用，嚴控辦公費用，從節(jié)約每度電、節(jié)約每滴水、節(jié)約每張紙做起，一點一滴降成
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費用上，推行定額管理，將可預測產(chǎn)生的修理費、燃油費、車雜費、折舊費細化至每一輛車，并將預測費用和每月累計產(chǎn)生的費用進行公開排名，使得每一位駕駛員做到
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修復后的部件運行正常；在認定范圍方面，按照公司文件要求，分清日常修理與修舊利廢、修舊與利廢的性質(zhì)區(qū)別，做有用功，在零配件利廢上
