為您找到相關(guān)結(jié)果 1813 篇
-
;？做什么（What）？什么時(shí)間做（When）？什么地點(diǎn)做（Where）
-
的，就順便幫幫忙，也沒(méi)有做什么。他就是這樣一個(gè)不求回報(bào)，一心一意只想著客戶的“老實(shí)人”
樂(lè)于豐獻(xiàn) 淡泊名利
工作這么多年，胡良銀始終保持一顆平常心
-
;她這個(gè)想法是好的，可是，心眼壞了點(diǎn)。她開始也上了些襪子來(lái)賣，我家有襪子，而且我們兩家緊挨著，你做什么不好，非要
-
吭和激動(dòng)，還不時(shí)拿出幾種不同顏色的香煙，向開店的零售客戶和路過(guò)的人群介紹和比劃著，他在做什么？好奇心驅(qū)使，晚歸人們慢慢地簇?fù)磉^(guò)去
-
，筆者走上客戶經(jīng)理這一光榮而重要的工作崗位，剛開始一點(diǎn)都不適應(yīng)，不理解“客戶經(jīng)理”是什么，做什么，甚至到了客戶那里都不知道說(shuō)什么
-
采用活動(dòng)式方法推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立，以深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，組織廣大干部員工圍繞“浦煙人還少什么，我們?cè)?em class="term">做什么”分析學(xué)習(xí)力的“優(yōu)”與“劣
-
，永遠(yuǎn)從自身找不足的一流的管理者。只有這樣的管理者，才能真正認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足，以及與別人的差距；才能心明眼亮，看清自己在做什么
-
要做些什么；圍繞發(fā)展，在深化改革上做什么；圍繞發(fā)展和改革，如何進(jìn)一步抓好規(guī)范。
第三，“素質(zhì)提升年”關(guān)鍵要抓好干部作風(fēng)。轉(zhuǎn)變
-
還在其次，但是這樣就會(huì)造成這商品的顧客減少，咱應(yīng)該做的生意做不成，銀子肯定會(huì)掙不來(lái)啊。不由地想到這該死的廠家，設(shè)計(jì)這樣的酒瓶做什么啊?？墒抢悟}歸
-
;取得了良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。愿更多更優(yōu)良的品種能夠推行在廣大煙區(qū)間。
??? 在加工、在處理環(huán)節(jié)
??? 巧婦難為無(wú)米之炊，有什么料
做什么菜。這本是無(wú)可厚非的事情?？赏瑯?/div>
