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計(jì)劃從共性走向個(gè)性。同時(shí)，在推進(jìn)過程中，嚴(yán)格遵循PDCA循環(huán)法則，強(qiáng)化檢查、評(píng)比、考核、改進(jìn)等環(huán)節(jié)，充分激活全廠每一個(gè)細(xì)胞，實(shí)現(xiàn)
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解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略稍顯不夠到位，對(duì)下屬監(jiān)控力稍顯不足以及抗壓能力需要提高。在普通崗位上，主要優(yōu)點(diǎn)為：所有部門和類別共性的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)出較強(qiáng)的責(zé)任心和積極主動(dòng)方面；
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所有的行業(yè)和工作都十分需要，這也是當(dāng)今社會(huì)各類人才的共性之一。因此，要通過多學(xué)習(xí)、多思考、多實(shí)踐不斷提高自己的這種能力。
5、規(guī)劃設(shè)計(jì)能力。就是在品牌發(fā)展各項(xiàng)工作推進(jìn)中
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;賦予市場(chǎng)及消費(fèi)者哪些文化啟示？市場(chǎng)及消費(fèi)者對(duì)此如何反映？等等。對(duì)這些新款問世比較難以面對(duì)的共性問題，陜西中煙公司通過面向全社會(huì)公開征集品牌宣傳語的方式
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，形成有共性并可用于推廣的經(jīng)驗(yàn)。三是把文明柔性執(zhí)法作為公正、文明執(zhí)法的一個(gè)重要課題進(jìn)行深入研究，進(jìn)一步擴(kuò)大外延，不但要把文明柔性執(zhí)法定義在輕微首次涉煙案件
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，靠技術(shù)水平提高促進(jìn)持續(xù)發(fā)展。要加強(qiáng)基礎(chǔ)應(yīng)用和共性技術(shù)研究，加快推進(jìn)科技重大專項(xiàng)實(shí)施，全面提高技術(shù)中心整體水平，在新工藝、新材料、新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用方面實(shí)現(xiàn)
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等，這些激勵(lì)機(jī)制無形中都在不斷提升著6S管理水平。
突出工作中的“細(xì)”。包涵6S檢查過程中的細(xì)致。檢查與自檢的細(xì)致應(yīng)做到不留死角、不留盲點(diǎn)、不走過場(chǎng)。應(yīng)學(xué)會(huì)共性問題的類比，通常在
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“泰山”文化建設(shè)的基本原則，即企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相統(tǒng)一、員工廣泛參與、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合、個(gè)性與共性相結(jié)合的四項(xiàng)原則。三是明確“泰山”文化建設(shè)的重點(diǎn)，積極推進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè)
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單位，標(biāo)志著煙草商業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)進(jìn)入新的歷史發(fā)展階段。
在此期間，煙草工商現(xiàn)代物流一體化建設(shè)相對(duì)起步較晚、規(guī)劃滯后、基礎(chǔ)薄弱等帶有普遍性和共性特點(diǎn)的問題十分突出。工商企業(yè)之間
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的引導(dǎo)，也要從實(shí)際出發(fā)，滿足客戶共性和個(gè)性需求。因此，客戶經(jīng)理要成為一個(gè)有熱心、有責(zé)任心有耐心的人，對(duì)客戶的日常需求努力做到心中有數(shù)。拜訪前
