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，是典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)，只有積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，挖掘增收潛力，才能從根本上尋求解決“三農(nóng)”問(wèn)題的出路。為此，鎮(zhèn)黨委、政府緊緊圍繞農(nóng)民最
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;在通變中尋找出路，在前行中練達(dá)智慧人生。自2002年以來(lái)，“玉溪”這個(gè)品牌始終秉承著“上善若水·德行天下”的品牌理念，專(zhuān)注于贊助與其品牌理念高度契合的圍棋
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糧、康師傅斷供家樂(lè)福，卡夫餅干斷供聯(lián)合超市，益力多斷供沃爾瑪，矛盾重重的零供關(guān)系出路在哪?
盡管2006年由商務(wù)部、發(fā)改委、工商總局等部門(mén)聯(lián)合頒布
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，又一方面是國(guó)際、國(guó)內(nèi)控?zé)熭浾摵袈暤母邼q，中國(guó)煙草在多方力量下如何選擇適當(dāng)?shù)陌l(fā)展出路是長(zhǎng)期需要思考的問(wèn)題。特別是在全球普遍遭受金融危機(jī)過(guò)后，面臨更多阻力的煙草經(jīng)濟(jì)是
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集約經(jīng)營(yíng)、粗放式管理與精細(xì)化操作、煙農(nóng)產(chǎn)量保效益與企業(yè)質(zhì)量求生存等之間的沖突，而解決這些矛盾的根本出路唯有創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織模式。
創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)煙葉生產(chǎn)
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了一個(gè)集購(gòu)物、娛樂(lè)等位一體的大型商場(chǎng)，這讓劉玉峰的生意越來(lái)越難做，幾乎陷入了困境。
劉玉峰是個(gè)善于理財(cái)?shù)纳馊?。在生意陷入困局?#xff0c;他決定尋找別的出路。他把
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只能做小家碧玉，打造精品、特色品牌，才是出路。金沙煙草人如果不生產(chǎn)有機(jī)生態(tài)煙，不把有機(jī)生態(tài)煙打造成全國(guó)的知名品牌，就會(huì)浪費(fèi)大好的自然資源
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……”。創(chuàng)新對(duì)一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族來(lái)說(shuō)，是發(fā)展進(jìn)步的靈魂和不竭動(dòng)力，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講就是尋找生機(jī)和出路的必要條件。在當(dāng)前全球還沒(méi)有完全走出金融危機(jī)的陰影形勢(shì)下，創(chuàng)新對(duì)于
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，這也是傳統(tǒng)零售商觸網(wǎng)的出路之一，國(guó)美控股世紀(jì)電器網(wǎng)就是個(gè)開(kāi)始。不過(guò)如何用傳統(tǒng)肌肉配合好互聯(lián)網(wǎng)神經(jīng)，如何給予其獨(dú)立自主權(quán)和支持，如何選好選對(duì)不看
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櫻桃，明年就要掛果了，他要守在這里，嘗上一口收獲的甜。想得深、看得全的樣子虎志剛：不管修橋還是修路，都是為獅子村找出路虎志剛
