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類型分，城鎮(zhèn)客戶64名，占比79%，鄉(xiāng)村客戶17名，占比21%；按經(jīng)營(yíng)規(guī)模樣本分布為：大客戶22戶，占比
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員與客戶經(jīng)理共同對(duì)轄區(qū)各類中小學(xué)周邊商戶進(jìn)行全面調(diào)查摸排，建立持證零售客戶和無(wú)證商戶清單，及時(shí)掌握學(xué)校周邊商戶分布情況，確保清理整頓工作有序開展
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;重點(diǎn)排查零售戶分布、卷煙經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等情況，建立有證、無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶臺(tái)賬，及時(shí)更新，準(zhǔn)確掌握相關(guān)情況。
二是嚴(yán)把勘驗(yàn)核查關(guān)，撐起規(guī)范操作
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烘烤技術(shù)熟練、操作能力強(qiáng)的烘烤師隊(duì)伍，由合作社根據(jù)專業(yè)化烘烤數(shù)量、分布區(qū)域聘用烘烤師，進(jìn)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一管理，進(jìn)一步建強(qiáng)烘烤隊(duì)伍。
強(qiáng)化考核明
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、后勤保障和炮點(diǎn)作業(yè)，指揮人員、作業(yè)人員實(shí)行24小時(shí)值班，隨時(shí)待命。
根據(jù)全市烤煙種植分布情況，在冰雹災(zāi)害多發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置11個(gè)固定作業(yè)點(diǎn)。加強(qiáng)作業(yè)期間人員教育
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”，明確監(jiān)管目標(biāo)。實(shí)施專、內(nèi)、銷“三員互動(dòng)”調(diào)查模式，對(duì)全縣物流快遞企業(yè)門店分布、業(yè)務(wù)范圍、周期業(yè)務(wù)量等基本情況進(jìn)行摸排，將14個(gè)物流快遞總站點(diǎn)和61個(gè)分站點(diǎn)納入日常監(jiān)管
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，將轄區(qū)無(wú)證戶分布情況進(jìn)行建檔立案，通過與轄區(qū)工商部門的溝通協(xié)作，構(gòu)建聯(lián)合執(zhí)法長(zhǎng)效機(jī)制。
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卷煙市場(chǎng)環(huán)境。
一是建立健全監(jiān)管檔案。對(duì)轄區(qū)內(nèi)物流寄遞企業(yè)開展全面摸底排查，掌握其從業(yè)人員、站點(diǎn)分布、運(yùn)輸車輛、到貨時(shí)間、日均攬件配送數(shù)量等關(guān)鍵信息，指定專人定期進(jìn)行
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典型案例進(jìn)行曝光，引導(dǎo)消費(fèi)者加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，自覺抵制假煙。
二是嚴(yán)清查勤聯(lián)系，克服監(jiān)管盲點(diǎn)。按照村落布局，組織人員逐一清查轄區(qū)內(nèi)無(wú)證戶分布
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收入，維護(hù)持證卷煙經(jīng)營(yíng)戶和消費(fèi)者的合法利益。
調(diào)查摸底，建立檔案。各中隊(duì)專賣管理人員對(duì)各自管轄區(qū)內(nèi)卷煙零售戶經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行逐戶排查，摸清無(wú)證經(jīng)營(yíng)的數(shù)量以及分布
