為您找到相關(guān)結(jié)果 1381 篇
-
人力資源配置，加快分配制度改革，最大程度上讓不同群體的員工享受到行業(yè)改革發(fā)展成果，進(jìn)一步提高其歸屬感，與行業(yè)、與企業(yè)同榮同辱，從而更好地調(diào)動
-
大事兒上幫大家“拿主意”。
1998年，國家住房制度改革，深得大家信任的黃麗君擔(dān)起了員工住房分配的重任。她逐門逐戶上門了解員工家庭實(shí)際情況，記下各種各樣
-
。
從分到合：土地流轉(zhuǎn)的幕后推手
安徽是當(dāng)代中國農(nóng)村以分田到戶為起點(diǎn)的家庭承包經(jīng)營制度改革的發(fā)源地。在這里發(fā)現(xiàn)類似蘇南的發(fā)達(dá)地區(qū)普遍推動的土地流轉(zhuǎn)和規(guī)?；?jīng)營，特別是
-
思想政治工作新途徑，深化干部人事制度改革和科學(xué)合理績效分配，完善績效考核和崗位考評細(xì)則，規(guī)范崗位竟聘和評先晉級標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)“公開、公平、公正、合理”原則
-
中央和省、市干部監(jiān)督條例和辦法的頒布施行，干部監(jiān)督工作在一定程度上得到加強(qiáng)，取得了一些成效。但隨著干部人事制度改革的不斷深入，干部監(jiān)督工作與新形勢新任務(wù)的要求
-
。特別是處于一線的客戶經(jīng)理工作非常辛苦，工作任務(wù)較重，但是待遇方面還處于較低的水平，工作積極性在無形中被壓制。這需要我們行業(yè)進(jìn)一步深化用工分配制度改革，
-
和主動性，影響和制約了企業(yè)經(jīng)營管理效率的提高。企業(yè)深化分工分配制度改革，有效為員工打通職業(yè)成長通道，其目的就是貫徹科學(xué)發(fā)展觀，運(yùn)用科學(xué)的管理方法
-
，提升執(zhí)行力。做到有目標(biāo)、有項目、有進(jìn)度安排，形成權(quán)責(zé)明確、分工負(fù)責(zé)、上下貫通、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)體系，確保企業(yè)文化建設(shè)順利推進(jìn)。二是深化勞動用工制度改革
-
干部人事制度改革，進(jìn)一步規(guī)范選人用人制度，有效改善干部年齡結(jié)構(gòu)；二是加大干部職工教育培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定力度，利用“華葉大成”網(wǎng)絡(luò)學(xué)院在線學(xué)習(xí)
-
改革、用人制度改革等涉及職工切身利益方案的制定，提出工會的意見和主張，有效地維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益。尤其是要深化“人才資源是第一資源?！薄ⅰ叭瞬艖?zhàn)略是第一戰(zhàn)略?！?、“一流的事業(yè)
