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”的前期工作過程，最終達(dá)到“達(dá)標(biāo)”的工作目的。根據(jù)各單位在管理方式、管理方法等方面與標(biāo)桿企業(yè)存在的差距，建立人均勞動(dòng)效率、人均卷煙銷售收入、卷煙三項(xiàng)費(fèi)用率、人工費(fèi)用占銷售收入
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和前期工作，為進(jìn)入非生產(chǎn)季節(jié)設(shè)備的技改和維修打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
六、“四項(xiàng)活動(dòng)”：載體顯優(yōu)勢(shì) 工作創(chuàng)“一流”
2010年以來，他帶領(lǐng)機(jī)電班提出
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等前期工作，加強(qiáng)實(shí)地調(diào)研，全面把握鄉(xiāng)、村、戶生產(chǎn)能力，對(duì)各地的煙葉生產(chǎn)作出科學(xué)的規(guī)劃、合理的布局，將煙葉生產(chǎn)逐步調(diào)整到自然條件優(yōu)、生產(chǎn)潛力大、質(zhì)量
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，形成了一批煙區(qū)鄉(xiāng)村振興示范樣板。產(chǎn)業(yè)融合，振興鄉(xiāng)村廣南縣統(tǒng)籌推進(jìn)整地備耕、精準(zhǔn)育苗、蓄水補(bǔ)水等前期工作，著力抓實(shí)栽前準(zhǔn)備，形成“水等苗、地等苗、人等苗
