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，努力在絲束前瞻性研究、應(yīng)用研究、減害降焦等方面取得新成果，努力為用戶提供優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定服務(wù)。”
五期工程新采用的絲束柔性化工藝是南纖紡絲生產(chǎn)部的最新創(chuàng)新項(xiàng)目。應(yīng)用這一工藝技術(shù)
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，是“穩(wěn)中求進(jìn)”之“求”的更深含義。如何在工作中增強(qiáng)主動(dòng)性、靈活性、針對(duì)性和前瞻性，是我們必須認(rèn)真思考的問題。只有以“求”爭取主動(dòng)，以“求”化解矛盾，
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、前瞻性，按照“1+5”工作目標(biāo)任務(wù)，大力弘揚(yáng)行業(yè)精神，敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新的進(jìn)步，抓住歷史機(jī)遇
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交辦的事情完成就行，工作上缺少前瞻性。
二、結(jié)合問題補(bǔ)“短板”。
俗話說，人無完人，金無足赤。一個(gè)人有短板并不可怕，可怕的是自己認(rèn)不清
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市場前景光明，很多具有前瞻眼光的跨國煙草公司看到了這一點(diǎn)。正因?yàn)槿绱?#xff0c;它們努力開拓非洲市場，以在此建立一個(gè)立足點(diǎn)。
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建設(shè)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)上體現(xiàn)前瞻性，通過加強(qiáng)信息集成，做到“全面覆蓋、全程控制”，統(tǒng)一流程與標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步促進(jìn)固化流程，減少自由裁量空間
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未來一個(gè)時(shí)期行政執(zhí)法責(zé)任制工作作出全面、科學(xué)部署，增強(qiáng)戰(zhàn)略性和前瞻性，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)實(shí)施。
二是要強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法行為。煙草專賣
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科學(xué)的基本定義。但是我們所知道的大部分管理理論更像對(duì)于某種管理事實(shí)與經(jīng)驗(yàn)的歷史總結(jié)，而不是對(duì)于管理前瞻性的、革命性的預(yù)期與指示，相比較而言，管理更像解決以前問題
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源于營銷戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略都具有前瞻性、動(dòng)態(tài)性。因此，品牌標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)推廣不應(yīng)只看到眼下，還要著眼未來，充分反映企業(yè)和服務(wù)品牌的發(fā)展方向
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而在眾多技術(shù)的創(chuàng)新和引進(jìn)中，IPD研發(fā)體系的引入，是河南中煙技術(shù)中心的一個(gè)大手筆。IPD，即集成產(chǎn)品研發(fā)，旨在通過增強(qiáng)研發(fā)工作的前瞻性和主動(dòng)性
