為您找到相關(guān)結(jié)果 3840 篇
-
以上。
三、一二類卷煙銷售競(jìng)賽：全面優(yōu)化結(jié)構(gòu)，確保19.5%以上占比，做實(shí)高一類煙，做大低一類煙，重點(diǎn)加強(qiáng)20-30元/包自購(gòu)
-
;保持并適度提高終端廣告資源分配的比重。反之，對(duì)于銷量占比同比下降的品牌，適時(shí)降低其終端廣告資源的分配比重。
與此同時(shí)，該局明確“四項(xiàng)原則”進(jìn)一步規(guī)范全市
-
，全市的現(xiàn)代終端數(shù)量離省局要求的發(fā)展占比還有一定的距離，各分公司要落實(shí)責(zé)任，重點(diǎn)抓好現(xiàn)代終端的引進(jìn)及退出工作，在年終前要將不合格的現(xiàn)代終端退出
-
，尤其是二類煙的培育力度，不斷提升二類煙的銷量占比。
四是注重與零售戶的協(xié)同互動(dòng)，積極引導(dǎo)知名品牌消費(fèi)。通過開展零售戶業(yè)務(wù)培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、星級(jí)客戶評(píng)定等活動(dòng)
-
戶，占比33.8%.環(huán)比上月多了0.8%。三星及以下星級(jí)客戶占比為23.2%。星級(jí)產(chǎn)生變動(dòng)的原因分析如下：1.近階段由于省內(nèi)一二類煙的投放量有所減少，如軟灰狼
-
建設(shè)工作，力爭(zhēng)年底前現(xiàn)代零售終端占比5%以上。認(rèn)真總結(jié)武漢“1+4”區(qū)域物流建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)物流規(guī)范管理、物流標(biāo)準(zhǔn)化工作和基本建設(shè)，進(jìn)一步提升效率效益。
-
，煙郵雙方領(lǐng)導(dǎo)作了交流發(fā)言，卷煙物流中心負(fù)責(zé)人通報(bào)了1至4月送貨刷卡確認(rèn)率、T+0客戶占比和配送到戶率等指標(biāo)情況，并對(duì)當(dāng)前存在的問題進(jìn)行分析。
王恒昊
-
億元，比2011年下降900萬元。兩大榜單中，來自“一圈”地區(qū)的企業(yè)96戶，繳納稅額594.5億元，納稅占比95%。“兩翼”有4戶企業(yè)上榜
-
。
強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)。編制出臺(tái)內(nèi)審員管理辦法，對(duì)內(nèi)審員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，將全區(qū)50%以上的中層干部納入內(nèi)審員隊(duì)伍，提高中層干部在內(nèi)審員中的占比；開展“大
-
利潤(rùn)上交287.6億元，占央企上交利潤(rùn)的28.7%。中央本級(jí)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算于2010年首次提交全國(guó)人大審查。值得注意的是，2013年煙草企業(yè)上交利潤(rùn)占比從原來的不到兩成陡然
