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機(jī)臺(tái)率同比增加5.57個(gè)百分點(diǎn)。智能設(shè)備管理 成本“降下去”設(shè)備運(yùn)維數(shù)字化管理平臺(tái)打通SAP、卷包數(shù)采、物流健康、制絲集控、WMS等設(shè)備管理相關(guān)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)分析設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、預(yù)測(cè)潛在故障
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；在卷接包方向，將全輔材品系研究作為攻關(guān)點(diǎn)，建立主要輔材關(guān)鍵指標(biāo)控制標(biāo)準(zhǔn)，大幅提升卷包輔材上機(jī)適應(yīng)性。厚植質(zhì)量沃土，離不開(kāi)理念認(rèn)識(shí)的入腦入心
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;將卷制成型的合格嘴棒裝盤(pán)后輸送到高架庫(kù)，再經(jīng)發(fā)射機(jī)輸送到卷包部，完成生產(chǎn)保供。12號(hào)KDF3成型機(jī)組對(duì)接的是車(chē)間目前唯一一臺(tái)使用三菱PLC的HCF80裝盤(pán)機(jī)，
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每個(gè)月，詳細(xì)到每天每班每組卷包設(shè)備的編排到底出了多少個(gè)版本，蘇建國(guó)早已數(shù)不清。但不管再累，每個(gè)人都在盡全力做好各類(lèi)準(zhǔn)備工作。2023年8月25日，
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;持續(xù)拓展卷包集成系統(tǒng)功能，助力工廠(chǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。2023年，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司常德卷煙廠(chǎng)順利完成車(chē)間級(jí)設(shè)備智能管理系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺(tái)融合及基礎(chǔ)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，煙機(jī)
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產(chǎn)品缺陷和市場(chǎng)投訴，搭建了質(zhì)量問(wèn)題解決的“高效通道”。落實(shí)于“細(xì)”，逐條逐項(xiàng)壓緊健康體檢責(zé)任“在卷包設(shè)備健康體檢工作實(shí)施中，項(xiàng)目組通過(guò)建機(jī)制、搭平臺(tái)、強(qiáng)本領(lǐng)
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的關(guān)鍵所在。長(zhǎng)期以來(lái)，控制和提升包裝卷制質(zhì)量，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要拼的是硬件裝備和人力投入。隨著資源投入越來(lái)越大、提質(zhì)空間越來(lái)越小、提升手段越來(lái)越有限，在卷包環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量
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投入。隨著資源投入越來(lái)越大、提質(zhì)空間越來(lái)越小、提升手段越來(lái)越有限，在卷包環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制、從源頭提升質(zhì)量水平，亟待開(kāi)辟新路徑。過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的，
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，思路更清晰，干勁更足了?！痹S昌卷煙廠(chǎng)卷包黨總支書(shū)記楊燕華說(shuō)。在黨建質(zhì)量管理體系創(chuàng)建初期，面對(duì)黨建工作指標(biāo)不具體、難量化的問(wèn)題，許昌卷煙廠(chǎng)黨委采取
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、傳動(dòng)機(jī)構(gòu)復(fù)雜，相應(yīng)地也導(dǎo)致設(shè)備故障表現(xiàn)出越來(lái)越大的隨機(jī)性，潛在的故障風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)對(duì)設(shè)備效能產(chǎn)生影響，還會(huì)直接影響產(chǎn)品質(zhì)量。天津卷煙廠(chǎng)積極探索狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)在卷包
