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，全面提升職工安全素養(yǎng)。
一是制訂完善的安全核心觀念。車間依托公司和我廠總體安全文化構(gòu)建框架，認(rèn)真總結(jié)車間內(nèi)部安全工作特色和亮點(diǎn)，建立起一整套具有卷包鮮明
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;年終實(shí)施評(píng)諾與考核，考核結(jié)果作為評(píng)先主要依據(jù)之一。
據(jù)悉，黨員公開承諾書簽訂后，卷包支部全體黨員表示要言行一致、身體力行，以實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)自己
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地培訓(xùn)，對(duì)全廠信息人才隊(duì)伍的知識(shí)進(jìn)行完備和更新。把制絲管控、能源管控、物流自控系統(tǒng)、卷包信息采集系統(tǒng)、生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)集成及布線系統(tǒng)，按照人員特點(diǎn)將任務(wù)分解到各個(gè)
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;因七匹狼（白）落地制絲結(jié)算方式，同比增長(zhǎng)11%；卷包設(shè)備有效作業(yè)率85.36，同比增長(zhǎng)1.8個(gè)百分點(diǎn)；上交
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;主動(dòng)作為，精心組織，有序協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，緊扣突破軟包煙生產(chǎn)瓶頸這一關(guān)鍵，克服制絲產(chǎn)能壓力大和卷包設(shè)備置換任務(wù)重
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已全部到崗，大家干勁都很足，斗志也高。今年我們將進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量、成本控制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步提升設(shè)備效能和員工技能……”制絲、卷包、動(dòng)力車
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;深入開展設(shè)備“六源”查找，“QC”活動(dòng)，“課題改善”等活動(dòng)。更新完善了生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬及監(jiān)視測(cè)量設(shè)備臺(tái)賬管理。將卷包設(shè)備有效作業(yè)率、單箱制造費(fèi)用納入?yún)⑴c到20萬(wàn)箱以下行業(yè)對(duì)標(biāo)
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人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化文件的理解，提高了標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用能力和執(zhí)行力；
二是加大了設(shè)備日常維保檢查考核力度，對(duì)設(shè)備管理情況進(jìn)行及時(shí)檢查、評(píng)價(jià)，倡導(dǎo)卷包吸抹保養(yǎng)
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和記者們還觀看了莊園宣傳專題片，參觀了玉溪卷煙廠制絲和卷包生產(chǎn)線、高架庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)，觀看卷煙生產(chǎn)過(guò)程，了解以高端卷煙“玉溪（莊園）
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，根據(jù)生產(chǎn)工藝組織的不同，對(duì)各車間設(shè)備采取針對(duì)性的保養(yǎng)模式。
目前，該廠卷包設(shè)備輪保組織、效率得到了提升和固化，制絲設(shè)備也通過(guò)針對(duì)性的見(jiàn)縫插針模式實(shí)現(xiàn)
