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的合作伙伴。這個(gè)與凡客誠(chéng)品自身氣質(zhì)相符、又能持續(xù)長(zhǎng)久的產(chǎn)品定位，凡客誠(chéng)品此前一直在尋找。
邱欣宇有13年廣告經(jīng)驗(yàn)，前10年都在奧美廣告，動(dòng)感地帶“我的地盤
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務(wù)技術(shù)的人來(lái)經(jīng)營(yíng)管理，要想取得成功，那簡(jiǎn)直是癡人做夢(mèng)，而要尋找一個(gè)合適的合作伙伴卻并非易事。起初，冀續(xù)多方了解、接觸、商談，結(jié)果
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;提高整體運(yùn)作效率、競(jìng)爭(zhēng)能力和水平；
（2）通過(guò)信息化促進(jìn)煙草工業(yè)企業(yè)與上下游合作伙伴的溝通協(xié)作，打造準(zhǔn)確、快速的煙草工業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈
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;以“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量施工、高效益治理”建設(shè)為目標(biāo)，基地單元建設(shè)和工業(yè)企業(yè)合作伙伴掛鉤，根據(jù)工業(yè)企業(yè)對(duì)煙葉原料的需求目標(biāo)，建立不同風(fēng)格的生產(chǎn)基地
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即時(shí)性商品、季節(jié)性商品、流行商品要多多關(guān)注，做到早把握、早籌備、早下手。二是要與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大、信譽(yù)程度較高的零售匹批發(fā)商和生產(chǎn)企業(yè)合作，在平時(shí)要經(jīng)常與這些“合作伙伴
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好做，做起來(lái)也輕松。但是，同行不一定是冤家，而是合作伙伴，鄰里相互幫襯才對(duì)。陳老板雖然有頭腦，善經(jīng)營(yíng)，但我們看到
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;現(xiàn)有的煙草銷售渠道仍然是一種傳統(tǒng)的區(qū)域代理模式，如果要通過(guò)改進(jìn)客戶關(guān)系的方式建立合作伙伴型的渠道關(guān)系，就必須實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)渠道關(guān)系向關(guān)系型渠道關(guān)系的轉(zhuǎn)變。至于一體化渠道關(guān)系
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商務(wù)部門的對(duì)外合作網(wǎng)絡(luò)和煙草國(guó)家局的信息渠道，選擇最佳的出擊路徑和合作伙伴。二要借勢(shì)推動(dòng)，特別要抓住領(lǐng)導(dǎo)人出訪的重要機(jī)遇，積極開展經(jīng)濟(jì)外交，擴(kuò)大
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、山東中煙的品牌合作生產(chǎn)，努力尋求新的合作伙伴，擴(kuò)大品牌合作生產(chǎn)規(guī)模。
著眼穩(wěn)定煙葉配方，提升優(yōu)質(zhì)原料保障水平。實(shí)施煙葉調(diào)撥關(guān)口前移。深度介入煙葉品種選育
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化改變傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，以品牌取信聚合消費(fèi)，提升面向工、商、零、消以及合作伙伴的綜合服務(wù)水平。秉承第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要契機(jī)，遵循國(guó)務(wù)院關(guān)于
