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管理思想，創(chuàng)新應(yīng)用現(xiàn)場管理、全員生產(chǎn)維護等工具，制定物流精益改善實施細則，推進全員合理化建議，形成“全程認識、全面改善、全員維護”的精益物流機制
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共同研究實施精準降位策略，針對不同客戶指定對應(yīng)的庫存消化策略，切實有效的替客戶合理化庫存。
二是全面提振客戶信心。加強日常拜訪頻次，加強與客戶的溝通交流
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）以合理化提案、一點課活動為精益改善手段，有效降低成本，提高物流效率和效益。此外，在精益煙葉生產(chǎn)、復(fù)烤生產(chǎn)方面，福建省
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客戶真實需求，為客戶量身制定卷煙購進計劃，提高合理化庫存管理水平。
二是強化客戶宣傳，提升服務(wù)質(zhì)量。加強對客戶新品及細支卷煙的推廣力度，在
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的成績予以充分肯定，認為公司高度重視創(chuàng)新活力，QC活動、合理化建議、勞動競賽等各種創(chuàng)新活動形式多樣、成效顯著；公司創(chuàng)新工作室體系已初步建立，取得了
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，提高社會庫存合理化水平，從源頭上遏制非流行為的發(fā)生。
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卷煙空白點調(diào)查，就規(guī)范零售點合理布局提出合理化建議。七是在國家法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，圍繞設(shè)立室外吸煙點、室內(nèi)吸煙室開展一次消費環(huán)境建設(shè)溝通。八是參加一場卷煙零售商協(xié)會互助
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浪費源，學(xué)會用數(shù)據(jù)說話，查找數(shù)據(jù)背后的問題，激發(fā)員工參與、持續(xù)改進的活力和動力，進而提出合理化改善提案，并把提案進行整理、分類
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;同時，他們有針對性地指出了當前新品種示范方面存在的問題，并就煙田規(guī)范管理、煙葉科學(xué)烘烤等進行具體指導(dǎo)，針對下步工作提出了切實可行的合理化建議和意見
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提醒，建議和幫助客戶合理化庫存，避免客戶因庫存積壓以及惡性競爭，造成損失，切實維護好客戶利益。
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