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轉(zhuǎn)化為培育知名品牌的動(dòng)力，極大地提高了營(yíng)銷人員品牌培育的能力，提高了知名品牌的滿足率和銷量比重。六是開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。依托零售客戶自律小組建設(shè)，分片區(qū)組織客戶開(kāi)展以
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人堅(jiān)信，實(shí)施零售客戶致富工程必將進(jìn)一步增強(qiáng)終端建設(shè)軟實(shí)力，提升品牌培育能力，實(shí)現(xiàn)與零售客戶“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”。
不少零售客戶切身感受
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，提高品牌培育的能力。可按照“打造一支團(tuán)隊(duì)，建立一個(gè)檔案，推薦一種策略，跟蹤一部分消費(fèi)群體”的品牌培育創(chuàng)新方式，成立市場(chǎng)經(jīng)理為組長(zhǎng)
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，市場(chǎng)維護(hù)的主體和根本；是“以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向”實(shí)施卷煙營(yíng)銷系列戰(zhàn)略部署的主戰(zhàn)場(chǎng)。卷煙零售終端建設(shè)對(duì)提升品牌培育能力、市場(chǎng)響應(yīng)能力和客戶服務(wù)能力
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用煙集中在10-20元/包，與七匹狼（通系列）同價(jià)的卷煙品牌規(guī)格選擇較多。
3、營(yíng)銷人員素質(zhì)參差不齊，品牌培育能力有高有低。
以靖安為例
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和帶給客戶的滿意程度將在很大層面上影響客戶對(duì)煙草工商企業(yè)的評(píng)價(jià)，甚至關(guān)乎整個(gè)煙草行業(yè)形象的展現(xiàn)。
卷煙營(yíng)銷人員的能力從其日常工作來(lái)看大致可以分為：品牌培育能力、市場(chǎng)維護(hù)能力
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，隨著六安市品牌培育能力的提升，公司加大對(duì)省外四類卷煙的培育力度，省外四類煙銷量持續(xù)提升，而省內(nèi)四類煙同比下降。但從2010年開(kāi)始至2011年7月份
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工藝、品牌特性、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)、營(yíng)銷技巧等，大大提升了卷煙零售戶品牌培育能力、贏利水平和發(fā)展能力。
充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的實(shí)際，創(chuàng)新服務(wù)方式，開(kāi)發(fā)、應(yīng)用“新商盟
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銷和季節(jié)變化等情況，對(duì)客戶群進(jìn)行細(xì)化，做到卷煙銷售“日均衡、周均衡、月均衡、品牌均衡”。三是提升品牌培育能力，以培育知名品牌為抓手，開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研
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，進(jìn)一步做大重點(diǎn)品牌；深入開(kāi)展按訂單組織貨源、工商協(xié)同和精確營(yíng)銷工作，著力提高品牌培育能力；積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)國(guó)際市場(chǎng)
