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川渝中煙營銷中心分管領(lǐng)導在講話中強調(diào),一是要落實品牌規(guī)劃,形成目標互保機制;二是要做好市場布局,確保規(guī)模增量空間;三是要抓好新品
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一年,要緊緊圍繞一個目標,兩個矛盾,三個艱巨開展好各項工作,即努力實現(xiàn)稅利2.5億以上,同比增量1000箱的目標;深刻
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;二是確保真龍卷煙在浙江市場的現(xiàn)有規(guī)??偭?#xff1b;三是力爭達到適度增量;四是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步實施“四轉(zhuǎn)三”,三類以上真龍卷煙占銷售總量80%;
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營銷和管理有創(chuàng)新。在品牌培育、終端建設、物流架構(gòu)搭建等方面總體做得不錯,尤其是細分市場、明確增量提質(zhì)突破口,加強與省內(nèi)外強勢中煙合作優(yōu)化品牌資源,借助品牌培育
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一是科學合理的梳理出重點客戶。以縣域為單位,把銷量、增量、成長分析、對品牌支持力度等進行綜合評價,梳理出金圣品牌重點客戶。同時進行實地調(diào)查走訪,核實情況。把
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年均增量在5元以。此外,煙草商企業(yè)出于自身發(fā)展,人為推動卷煙消費結(jié)構(gòu)提升的因素越來越突出,在整體消費水平快速提升、商業(yè)企業(yè)大力提升銷售結(jié)構(gòu)的雙重壓力下
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以市場監(jiān)管增一點、潛力點開發(fā)增一點、工作質(zhì)量提升一點“三個增一點”為切入點,狠抓卷煙增量工作;二是要以思想作風紀律整頓為抓手,狠抓工作的落實;三是
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,把增量建立在尊重市場、優(yōu)化資源配置、維護經(jīng)營秩序、保持價格穩(wěn)定、切實加強管理基礎(chǔ)之上,實現(xiàn)工、商、零的和諧發(fā)展,從而保證卷煙銷量持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
營銷
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的溝通交流,進行不定期回訪和跟蹤服務,建立起與消費者的長期溝通機制,擴大卷煙品牌的影響面。
四是抓好內(nèi)管外治,為增量提檔提供堅強保障。牢固
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平”的共同壓力,都面臨著“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略和品牌競爭的共同考驗,都面臨著銷售保增量、價格保穩(wěn)定、稅利保增長的共同挑戰(zhàn)。在今后的工作中,甘孜煙草和川