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方面十分重要。他們補(bǔ)充說，Mighty公司作為一家本地企業(yè)能夠?qū)⒆约旱睦麧?rùn)最大化，是因?yàn)樗鼰o(wú)需向外國(guó)母公司支付版稅，沒有像菲莫富川煙草公司那樣，聘請(qǐng)高薪
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“紅利”最大化的方法、途徑和措施、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。
陳玉芳指出，“三大課題”是國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)在行業(yè)面臨新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇的情況下，著眼行業(yè)現(xiàn)實(shí)，著眼行業(yè)發(fā)展
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，把精益理念融入到各項(xiàng)管理工作中，促進(jìn)效率水平持續(xù)提升，成本費(fèi)用有效控制，投入產(chǎn)出比最大化，管理工作精益求精，努力推動(dòng)云南中煙
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;發(fā)揚(yáng)民主。在政治學(xué)習(xí)會(huì)議上集中向中層干部及職工代表發(fā)放生態(tài)文明建設(shè)的相關(guān)問卷，就如何優(yōu)質(zhì)高效完成工作，最大化利用和節(jié)約資源、優(yōu)美煙區(qū)環(huán)境等問題開展問卷調(diào)研，廣泛吸取
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，保證資金效益使用最大化；三是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)落實(shí)到位，體現(xiàn)節(jié)令、科技、質(zhì)量、效益年；四是強(qiáng)化督促檢查，確保技術(shù)落實(shí)暢通，學(xué)到
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，不拖沓，而是要振奮精神，朝氣蓬勃，和職工群眾打成一片，最大化提升自己的管理服務(wù)能力和水平，最終得到最大多數(shù)煙草職工群眾的認(rèn)可
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，對(duì)煙農(nóng)、合作社、煙草站職工等各相關(guān)方提出的疑問在現(xiàn)場(chǎng)最大化解答，不能及時(shí)解答的，記錄在冊(cè)，表明答復(fù)時(shí)間，真正做到“座談會(huì)上認(rèn)真
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安排行業(yè)確定的重點(diǎn)品牌和對(duì)公司發(fā)展貢獻(xiàn)度大的品牌的終端廣告投放工作，促進(jìn)終端廣告資源的分配利用和品牌培育的效用最大化。
三是堅(jiān)持三方協(xié)同的原則。建立工、商、零的三方品牌協(xié)同營(yíng)銷工作平臺(tái)
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;與收購(gòu)軟件無(wú)縫對(duì)接。讓每天的調(diào)運(yùn)量、調(diào)運(yùn)等級(jí)、車輛調(diào)運(yùn)等級(jí)數(shù)、調(diào)運(yùn)單等一目了然，在軟件輔助控制下，最大化減少了人為的失誤。
有效數(shù)據(jù)分析，改進(jìn)工作疏漏
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講師進(jìn)行更專業(yè)、更豐富的集中授課，同時(shí)利用培訓(xùn)讓客戶之間充分交流經(jīng)驗(yàn)，收集市場(chǎng)信息。
五是客戶價(jià)值最大化。在客戶服務(wù)方面，以開展“我為客戶展柜臺(tái)”活動(dòng)
