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7-10元/包價區(qū)，并有力提升“紅河”品牌價值。對于“紅河”品牌發(fā)展來說，如果要成為中國卷煙市場大眾消費(fèi)主流價位段的領(lǐng)先大品牌，就需要在零售價7-10元/包價區(qū)樹立
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的“廣告語”驟然響徹中華大地。
“中華”、“玉溪”、“黃鶴樓”、“芙蓉王”，這四大品牌是中國煙草高端品牌的杰出代表?！爸腥A”作為“國煙”對于中國卷煙品牌的意義已不用多言，“玉溪
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第五大品牌，推動市場形成五大品牌同臺競技、全面開花的新格局，助力國產(chǎn)雪茄實現(xiàn)從“產(chǎn)品輸出”到“品牌輸出”“文化輸出”的跨越。作為中國煙草參與全球競爭、傳播中華傳統(tǒng)文化的重要
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經(jīng)典符號，持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品家族的市場影響力。這種創(chuàng)新選擇與三大品牌自身的發(fā)展理念、相對穩(wěn)定的市場格局高度適配，是品牌鞏固市場優(yōu)勢的選擇。分蘗式創(chuàng)新：破局為要
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3mg）、黃山（徽商3mg）、黃鶴樓（3mg）、利群（陽光·鉑金細(xì)支）……這些大品牌上市的節(jié)奏很快、力度
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傳統(tǒng)大型品牌的“光環(huán)效應(yīng)”和“名牌效應(yīng)”的感知度明顯降低，他們不再像前幾代人那樣盲目地追隨大牌。相反，他們對大品牌持有一種更為理性和辯證的態(tài)度。根據(jù)相關(guān)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)
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，在保證大品牌主體地位——降低成本、減少風(fēng)險——前提下，給市場細(xì)分、個性特色以更大的舞臺空間，既要以深度細(xì)分化來滿足碎片化，市場供給的填空加密
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的多重疊加。在高端煙領(lǐng)域，這種潮流催生出兩股清晰的創(chuàng)新脈絡(luò)：經(jīng)典大品牌掀起“色系革命”，用顛覆性的視覺語言重構(gòu)高端認(rèn)知；新勢力品牌則深耕圈層經(jīng)濟(jì)
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略好一點，也要好于年初預(yù)期，夯實了穩(wěn)的基礎(chǔ)和進(jìn)的條件。三是品牌競相發(fā)展的局面和勢頭總體不錯，大品牌發(fā)揮了穩(wěn)增長穩(wěn)運(yùn)行的關(guān)鍵作用，細(xì)支煙和一些新產(chǎn)品
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痛點。這些“網(wǎng)紅”產(chǎn)品是大品牌對細(xì)分市場的精準(zhǔn)卡位與試探，通過持續(xù)不斷的口味創(chuàng)新，如同一位技藝精湛的魔法師，不斷刺激著消費(fèi)者的味蕾，滿足著他們對
