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、銷售等部門組成的審查工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)本單位制定發(fā)布的政策措施實(shí)施公平競(jìng)爭(zhēng)審查；有序清理存量制度，按照“誰制訂、誰清理”的原則，結(jié)合規(guī)范性文件定期
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，細(xì)化各價(jià)區(qū)、各品牌間投放，根據(jù)庫存變化及時(shí)調(diào)整投放策略，按業(yè)態(tài)及經(jīng)營規(guī)模調(diào)整投放數(shù)量，加大對(duì)庫存量相對(duì)較小的食雜店、便利店小客戶、新客戶投放量
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;做優(yōu)現(xiàn)有貨源存量，在此基礎(chǔ)上，開展“三個(gè)具體措施”，即優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、對(duì)標(biāo)上柜指標(biāo)、宣貫重點(diǎn)品牌“標(biāo)配”意識(shí)，提高零售戶庫存周轉(zhuǎn)
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，牢牢把握預(yù)算總體水平。合理控制資產(chǎn)規(guī)模，堅(jiān)持盤活存量與做優(yōu)增量并舉，提升資產(chǎn)整體價(jià)值。嚴(yán)把預(yù)算關(guān)、審批關(guān)、報(bào)銷關(guān)，嚴(yán)控費(fèi)用支出，進(jìn)一步
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會(huì)議首先由四個(gè)片區(qū)的客戶經(jīng)理對(duì)最近銷售的情況、問題及措施做了說明。市場(chǎng)部經(jīng)理分析了銷量下降的四點(diǎn)原因：一是庫存方面存量較大，存銷比居高不下，影響客戶
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卷煙市場(chǎng)存量，合理選取零售店納入專賣辦證管理。二是卷煙營銷人員及時(shí)跟進(jìn)服務(wù)，做好物流送貨的協(xié)調(diào)工作，全力解決農(nóng)村新興市場(chǎng)的覆蓋到位與服務(wù)到位問題，
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;通過減員增效降本。
三是配送效率做乘法。深入推進(jìn)物流資源一體化管理，完成物流資源摸底，形成資源存量數(shù)據(jù)目錄，在全地區(qū)一體化配送的基礎(chǔ)上，
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宣傳講解近期銷售策略、貨源形勢(shì)等信息，加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)。同時(shí)，針對(duì)當(dāng)前卷煙市場(chǎng)，指導(dǎo)客戶加大卷煙庫存量，有效滿足市場(chǎng)需求，不斷提高卷煙
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定西市局（公司）主管部門和各單位（部門）在資產(chǎn)管理方面的權(quán)利、義務(wù)；堅(jiān)持資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合，做到管控總量、盤活存量
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精細(xì)固定資產(chǎn)建設(shè)。充分整合利用現(xiàn)有站點(diǎn)存量資源，科學(xué)合理制定和調(diào)整站點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃，在滿足專業(yè)分級(jí)散葉收購的前提下科學(xué)合理設(shè)計(jì)布局，節(jié)約投資，加快項(xiàng)目
