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做好、做實(shí)。
七是全力做好部門管理工作。管理是一門藝術(shù)，是以科學(xué)的管理辦法和措施提升管理能力，體現(xiàn)個(gè)人水平和魅力，各部門領(lǐng)導(dǎo)，特別是各大
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。要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，強(qiáng)化對(duì)公開招標(biāo)的基礎(chǔ)管理，充分發(fā)揮“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)職能，全面落實(shí)“應(yīng)招盡招”。要全力推行網(wǎng)上
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、“12313”煙草專賣品市場(chǎng)監(jiān)管舉報(bào)電話管理、卷煙市場(chǎng)專項(xiàng)整治、零售許可準(zhǔn)入及后續(xù)工作管理及市場(chǎng)監(jiān)管終端建設(shè)和卷煙零售終端建設(shè)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合等進(jìn)行了具體的安排布置。分公司卷煙營(yíng)銷分中心主任對(duì)全縣卷煙銷售網(wǎng)建工
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和掌握一項(xiàng)工作在完成過程中的實(shí)際情況，以便于加強(qiáng)對(duì)員工的實(shí)時(shí)工作管理，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，提升制度的執(zhí)行力。當(dāng)今時(shí)代是信息化時(shí)代，要想使痕跡管理
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;2011年，他們又成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、各業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)人為成員、職工代表參加的“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)。要求全省16家州市局（公司）及4家
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，他們又成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、各業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)人為成員、職工代表參加的“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)。要求全省16家州市局（公司）及4家直屬單位成立
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;加強(qiáng)協(xié)調(diào)，互通信息。項(xiàng)目實(shí)施過程既要加快項(xiàng)目進(jìn)度，保證質(zhì)量，又要按照“三項(xiàng)工作”管理規(guī)定和程序?qū)嵤?#xff0c;做到手續(xù)齊全、程序合規(guī)，規(guī)范運(yùn)行
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2011年初遼寧省局（公司）被確定為全國(guó)“兩項(xiàng)工作”重點(diǎn)調(diào)研單位以來，全省行業(yè)以構(gòu)建科學(xué)的“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)組織體系為核心，以完善制度建立規(guī)程
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的基層組織建設(shè)整體活躍。深入貫徹落實(shí)《思想政治工作管理手冊(cè)》和《曲靖煙草商業(yè)管理（QTCM）》進(jìn)一步推動(dòng)團(tuán)組織的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、有形化建設(shè)。以“反驕破滿、挑戰(zhàn)自我”主題
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收購工作的管理，強(qiáng)化對(duì)大戶、干部種煙的監(jiān)管，服務(wù)好煙農(nóng)，多作解釋工作，防止惡性事件發(fā)生。三是近階段國(guó)家局到我區(qū)檢查收購標(biāo)準(zhǔn)和基層創(chuàng)優(yōu)工作
