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”，鼓勵(lì)維修儲(chǔ)備結(jié)合自身工作經(jīng)歷和日后“主攻方向”，“認(rèn)領(lǐng)”1~2個(gè)本地崗位開(kāi)展深入學(xué)習(xí)，并同步完成SOC教程的開(kāi)發(fā)制作，實(shí)現(xiàn)“技能打通”“跨界突圍
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商提升產(chǎn)線網(wǎng)絡(luò)化水平，向上支撐信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商提升智能化水平，用數(shù)據(jù)打通技術(shù)壁壘。升級(jí)數(shù)據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)員工創(chuàng)新新活力。煙草行業(yè)新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施體系為卷煙工廠數(shù)字化
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，連片種植烤煙1200畝，水稻、玉米等作物600畝，去年綜合體實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1442萬(wàn)元，年度畝均收益達(dá)到12000元。此外，綜合體還打通線上
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;打通轉(zhuǎn)固“中梗阻”。編制“投資項(xiàng)目轉(zhuǎn)固待攤事項(xiàng)分?jǐn)傊改稀?#xff0c;設(shè)置時(shí)間限制，通過(guò)分項(xiàng)辦理、月度催辦、資料核對(duì)、年末盤(pán)點(diǎn)、驗(yàn)收備案等管控措施，項(xiàng)目驗(yàn)收至完成轉(zhuǎn)固由平均
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”，為企業(yè)管理提升提供解決思路和智力支持，切實(shí)打通管理堵點(diǎn)、突破管理瓶頸、補(bǔ)齊管理短板，全面推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。為深入貫徹落實(shí)《中國(guó)煙草總公司云南省公司關(guān)于印發(fā)“管理診斷
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;并深入田間地頭幫助煙農(nóng)種植烤煙，通過(guò)黨員帶頭干、帶著干、領(lǐng)著干，打通聯(lián)系服務(wù)煙農(nóng)的“最后一公里”，充分激發(fā)煙農(nóng)的積極性和主動(dòng)性。2023年，
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的技術(shù)指導(dǎo)，提高專(zhuān)業(yè)分級(jí)水平和煙葉等級(jí)純度，切實(shí)打通服務(wù)煙農(nóng)、促農(nóng)增收“最后一公里”。金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)，不如煙農(nóng)的夸獎(jiǎng)；金杯銀杯，不如
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更加安全。咸陽(yáng)市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）以機(jī)器人作為虛擬勞動(dòng)力，打通了不同平臺(tái)間交互壁壘，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程固化和自動(dòng)化運(yùn)行。目前，該“智能
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，使數(shù)據(jù)提取更加精準(zhǔn)，數(shù)據(jù)管理更加安全。咸陽(yáng)市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）以機(jī)器人作為虛擬勞動(dòng)力，打通了不同平臺(tái)間交互壁壘，實(shí)現(xiàn)
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了基于“業(yè)財(cái)一體”的財(cái)務(wù)數(shù)智體系。該體系框架主要由“四平臺(tái)一中臺(tái)”構(gòu)成，即業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)、全面預(yù)算管理平臺(tái)、智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)、財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)平臺(tái)與數(shù)據(jù)中臺(tái)，打通了“四平
