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香糖全下到我的柜臺(tái)上，業(yè)務(wù)員讓我準(zhǔn)備付款時(shí)，我問道：“你們電話打通了嗎，經(jīng)銷商怎么說”?！袄习迥?#xff0c;今天經(jīng)銷商太忙，
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差異化、精準(zhǔn)化監(jiān)管落地生根。江蘇省局打破數(shù)據(jù)壁壘，打通專賣、營銷、“金絲利·家”等平臺(tái)數(shù)據(jù)資源，構(gòu)建起“信用評(píng)價(jià)—?jiǎng)討B(tài)管理—修復(fù)激勵(lì)”全閉環(huán)機(jī)制；對(duì)信用等級(jí)高
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;公司）始終堅(jiān)持“以消費(fèi)者為中心”的品牌培育理念，這是烙在江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)骨子里的發(fā)展韌勁和創(chuàng)新基因。依托互聯(lián)網(wǎng)，供應(yīng)鏈上工商零之間的數(shù)據(jù)已然打通，
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;與職工交思想、交朋友，建立情感紐帶，才能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
二是有效溝通，增強(qiáng)凝聚力，打通“三個(gè)渠道”。注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，
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方式推進(jìn)工作事項(xiàng)體系重塑和綜合集成，已完成129個(gè)事項(xiàng)清單的梳理和81個(gè)多跨事項(xiàng)的優(yōu)化重塑。以管理層級(jí)全鏈條打通推動(dòng)處處數(shù)字化。聚焦協(xié)同治理堵點(diǎn)，以數(shù)字化手段打破協(xié)同障礙
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體現(xiàn)?！鄙a(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人說，公司以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為支撐，讓精益成為破解生產(chǎn)難題、提升保供能力的核心引擎。打通全流程銜接 實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投產(chǎn)“精益管理的核心是消除浪費(fèi)、提升效率?！贬槍?duì)
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以跨部門和跨對(duì)象聯(lián)動(dòng)、全鏈路統(tǒng)籌的一體化思維，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)打通、資源優(yōu)化、作業(yè)精簡、生態(tài)協(xié)同的遞進(jìn)，讓各環(huán)節(jié)告別“各自為戰(zhàn)”，為“物暢其流”筑牢了堅(jiān)實(shí)根基。物流
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，打通了便民“最后一公里”，昔日的“煩心路”變成了“暖心路”?！扒G州區(qū)煙草專賣局駐村工作隊(duì)來了之后，為我們爭取到了專項(xiàng)幫扶資金，持續(xù)改善村里的民生工程
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;以數(shù)字技術(shù)為核心驅(qū)動(dòng)力的生產(chǎn)方式正蓬勃發(fā)展，供應(yīng)鏈數(shù)字化是大勢所趨。合肥卷煙廠以全國統(tǒng)一煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理平臺(tái)為依托，打通煙葉供應(yīng)鏈中片煙工業(yè)入庫掃碼和片煙工業(yè)投料掃碼兩個(gè)
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協(xié)同機(jī)制，凝聚共識(shí)、搭建平臺(tái)、共商共研，積極打通信息平臺(tái)交互壁壘、強(qiáng)化工商網(wǎng)配流程、強(qiáng)化品牌文化傳播，將有利于資源整合、提高效率的協(xié)作模式逐步固化。比如，
