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和措施，對(duì)有違法記錄或違法嫌疑的卷煙經(jīng)營(yíng)戶，實(shí)施針對(duì)化監(jiān)管，保障零售客戶利益，有效提升客戶滿意度。三在物流配送方面，提高效率效能
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交給別人？
三是形式化。盡管物流環(huán)節(jié)的創(chuàng)新主要目標(biāo)是盯著降低成本、提高效率、改善條件，但在某種意義、某種程度上上卻陷入了為創(chuàng)新而創(chuàng)新，很多想法看起來(lái)很有
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深入開展市場(chǎng)、貨源、信息等方面的有效對(duì)接，形成合力，全面提高培育品牌和新品市場(chǎng)投放水平。還可以優(yōu)化品牌培育流程、提高效率，加強(qiáng)互通，共同為零售
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，感到滿足和快樂(lè)。
珍惜時(shí)間才幸福。時(shí)間就是金錢。惜時(shí)如金，是猶太人成功的不二法寶。時(shí)間是生活，是生命。要提高效率，抓緊時(shí)間，
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思想是消除浪費(fèi)，提高效率。在日常生產(chǎn)中，效率低將影響到企業(yè)的生產(chǎn)成本。為提高選葉效率、降低生產(chǎn)成本，整選車間熊班長(zhǎng)又開展了一次精益改善攻關(guān)。
“熊班長(zhǎng)
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客戶解決實(shí)際問(wèn)題。
強(qiáng)化理念，建成暖心服務(wù)的“形象線”。
加強(qiáng)證件管理。加強(qiáng)許可證管理，規(guī)范準(zhǔn)入管理、提高效率、改善服務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行違規(guī)次數(shù)取消經(jīng)營(yíng)資格做法
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等手段，來(lái)不斷的提升人員素養(yǎng)，達(dá)到提高效率和防止差錯(cuò)的目的。
2.以“標(biāo)準(zhǔn)化”為抓手，建立精益管理模式
物流精益管理應(yīng)該始于標(biāo)準(zhǔn)化，
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核心指標(biāo)，更加注重制度流程、更加注重成本控制、更加注重提高效率，確保各項(xiàng)費(fèi)用開支在上年實(shí)際費(fèi)用基礎(chǔ)上繼續(xù)下降。要建立健全工效掛鉤提考核體系，推行全員工掛政策
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個(gè)人能力高低對(duì)工作成效的影響；最后要提高效率，通過(guò)制度、技術(shù)等手段減少營(yíng)銷人員尤其是一線客戶經(jīng)理的瑣事、雜事，例如理清崗位職責(zé)，將客戶經(jīng)理不該做、不用
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工序作業(yè)
育苗、機(jī)耕、有機(jī)肥堆制、分級(jí)等覆蓋率高的環(huán)節(jié)要著力優(yōu)化服務(wù)模式，通過(guò)機(jī)械化、流程化、工序化，提高效率，降低成本。
起壟、移栽、植保、采收
