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的制度、管理模式和商業(yè)模式，現(xiàn)在大家都在探索新的模式。我在這方面做了差不多十年，自己覺(jué)得這十年是個(gè)試錯(cuò)的過(guò)程，不斷地摸索，我認(rèn)為方向是對(duì)
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否都能提升產(chǎn)品銷量？140字不僅僅是消息的傳遞，更是濃縮中的精華。要把這小于或者等于140字內(nèi)容做精，并且又能獲得效果卻是一件難事。經(jīng)過(guò)幾年的微博運(yùn)營(yíng)以及摸索
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卷煙機(jī)臺(tái)實(shí)地檢查；上班后，他就找到車間工作人員討論交流。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索，郭工改變了吸絲帶傳動(dòng)方式，解決了吸絲帶
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工作位置，以實(shí)現(xiàn)感同身受。
3、“交”——交流互動(dòng) 觀念上的認(rèn)可和交流如果是理論基礎(chǔ)的話，建立互動(dòng)平臺(tái)，面對(duì)面的溝通傳遞信息，探討摸索就是理論指導(dǎo)
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時(shí)候經(jīng)驗(yàn)是必須自己摸索的出來(lái)的，這點(diǎn)，張澤娟時(shí)常這樣提醒自己。
在一次例行走訪中，聽(tīng)到客戶訴苦：“高檔卷煙壓庫(kù)，”她想知道零售
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;使基礎(chǔ)薄弱的中國(guó)煙機(jī)企業(yè)借鑒、學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和成熟經(jīng)驗(yàn)，大大縮短了摸索時(shí)間。
片段二 2002年 改制
秦皇島煙草機(jī)械有限責(zé)任公司正式成立
2002年，和轉(zhuǎn)產(chǎn)
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會(huì)將兩輛小車垂直擺放在打包員和二次分揀員的工位旁。
“這種立體書架式小車的設(shè)計(jì)以及二次分揀員操作臺(tái)的高度，我們都是在實(shí)踐中一點(diǎn)點(diǎn)摸索出來(lái)的。”凡客誠(chéng)品庫(kù)房管理員講述，
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，是在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，摸索總結(jié)出來(lái)的行之有效的企業(yè)法規(guī)。形成了用制度管人、管權(quán)、管事的良好機(jī)制。制度不在多，管用就行，制度不在長(zhǎng)，好記
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;取得特營(yíng)終端的信賴與支持、形成合力，最終達(dá)成互利共贏。
目前，對(duì)于“特渠終端”的開(kāi)拓和利用還處于摸索階段，對(duì)于如何解決銷量小、銷售意愿低、銷售氛圍不濃烈
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，97年他利用周末、業(yè)余時(shí)間參加了涪陵工業(yè)學(xué)校機(jī)械電氣專業(yè)的學(xué)習(xí)。
2002年因過(guò)硬的技術(shù)水平，經(jīng)車間綜合考核由操作工轉(zhuǎn)為設(shè)備維修工。經(jīng)過(guò)幾年的鉆研、摸索，理論與實(shí)踐
