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建設(shè)向“系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享”轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志，是信息化與全省行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理深度融合的有效途徑。此項(xiàng)目的實(shí)施，標(biāo)志著全省行業(yè)信息化基本形成了國(guó)家局要求的“一中
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煙草在線石嘴山消息 為進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作的指導(dǎo)作用，2014年，寧夏石嘴山市公司以大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用為依托，通過(guò)數(shù)據(jù)集成整合，有效
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;堅(jiān)持不懈抓田管，為提質(zhì)增效打牢生產(chǎn)基礎(chǔ)；精心組織抓收購(gòu)，確保全面完成煙葉收購(gòu)考核指標(biāo)；提早謀劃抓整合，確保站組整合工作順利實(shí)施
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加大項(xiàng)目整合力度，合理歸類(lèi)整合小零散采購(gòu)項(xiàng)目，變零星采購(gòu)為批量集中采購(gòu)，切實(shí)提高公開(kāi)招標(biāo)可行性；四是加大宣傳面與宣傳力度，篩選優(yōu)質(zhì)
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實(shí)施，形成調(diào)研報(bào)告，為2015年卷煙銷(xiāo)售需求提供決策依據(jù)。四是認(rèn)真研究線路優(yōu)化整合，派專(zhuān)人對(duì)未直送的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行跟車(chē)調(diào)查，按照“頭訪二送”及鄉(xiāng)鎮(zhèn)直送
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分紅等方式擴(kuò)大種植規(guī)模，整合生產(chǎn)資源、服務(wù)資源，爭(zhēng)取政策扶持和機(jī)耕、統(tǒng)防統(tǒng)治、集中烘烤等專(zhuān)業(yè)化服務(wù)、技術(shù)扶持傾斜，降低生產(chǎn)投入成本，改善零星分散作業(yè)
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二是與完善創(chuàng)新機(jī)制相結(jié)合。通過(guò)定期評(píng)估和考核激勵(lì)，整合優(yōu)化創(chuàng)新管理資源，完善創(chuàng)新激勵(lì)評(píng)價(jià)制度，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出一種鼓勵(lì)創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新的氛圍，
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工作事項(xiàng)和考核內(nèi)容，梳理規(guī)范客戶經(jīng)理工作線路及工作流程，進(jìn)一步整合農(nóng)網(wǎng)卷煙零售客戶服務(wù)布局，優(yōu)化邊、遠(yuǎn)、散客戶服務(wù)線路，降低服務(wù)成本，
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，整合部門(mén)項(xiàng)目資金95.2萬(wàn)元。進(jìn)入該村，看到的是施工隊(duì)工人繁忙的身影，調(diào)研組十分滿意，在聽(tīng)取該鄉(xiāng)黨政負(fù)責(zé)人具體匯報(bào)后，調(diào)研組強(qiáng)調(diào)
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“實(shí)現(xiàn)一個(gè)整合，做好兩級(jí)培訓(xùn)，用好三大契機(jī)”，全面加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)人才隊(duì)伍建設(shè)。
一是充分整合現(xiàn)有人才資源。抽調(diào)各縣級(jí)局骨干力量、業(yè)務(wù)能手，組建全市
