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參考人員、參考條件政策梳理，按照重大執(zhí)法決定法制審核制度新要求開展進(jìn)一步條線轉(zhuǎn)化。
三是層層壓實(shí)責(zé)任。從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、健全制度體系、開展培訓(xùn)宣傳、加強(qiáng)督促檢查、保障經(jīng)費(fèi)投入、加強(qiáng)
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工作提出新要求。首先，加強(qiáng)上下工序質(zhì)量監(jiān)督，將互檢納入質(zhì)量控制細(xì)則內(nèi)，使操作人員真正全面了解產(chǎn)品質(zhì)量要求；其次，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷出現(xiàn)
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四是加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)。以開展?fàn)I銷部創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和卷煙營銷在基層活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)基層營銷隊(duì)伍建設(shè).努力適應(yīng)現(xiàn)代化終端建設(shè)的新要求。加強(qiáng)零售終端的培訓(xùn)和經(jīng)營指導(dǎo)，努力打造一支
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“六個(gè)圍繞，一個(gè)加強(qiáng)”的要求，查找政治偏差，發(fā)揮利劍作用。會(huì)議要求，一是全面貫徹新時(shí)代巡察工作新要求，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)
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、共享發(fā)展理念指導(dǎo)下，通過打造優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控、原料保障、工藝設(shè)備、運(yùn)營管理及人才隊(duì)伍“六大支撐體系”，走出一條順應(yīng)新時(shí)代新要求的高質(zhì)量發(fā)展新路子。
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，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鼓勵(lì)后進(jìn)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)營銷人員工作積極性和主動(dòng)性。
三是加強(qiáng)績效考核。積極總結(jié)績效考核經(jīng)驗(yàn)，緊密結(jié)合行業(yè)發(fā)展新要求和市場發(fā)展變化，研究調(diào)整
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采。三是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)勞動(dòng)模范時(shí)代精神，以優(yōu)異成績回報(bào)企業(yè)、回報(bào)父母。四是面對(duì)新設(shè)備、新要求力求去主動(dòng)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，在新時(shí)代的寬廣舞臺(tái)上建功立業(yè)
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，加快落實(shí)政務(wù)服務(wù)新要求，實(shí)現(xiàn)讓群眾“最多跑一次”“一次不用跑”；著力打通辦事堵點(diǎn)，既方便群眾、利于消費(fèi)，也有效提高許可證的“含金量
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，省局新一屆黨組對(duì)專賣管理工作提出了新理念、新要求，各級(jí)專賣管理部門務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)；堅(jiān)持黨建引領(lǐng)
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。充分利用縣局班子“五同”跟班作業(yè)期間，與一線員工談行業(yè)發(fā)展的新形勢、新要求，切實(shí)增強(qiáng)網(wǎng)格人員的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，轉(zhuǎn)變“先進(jìn)難、落后苦、排在中間最靠譜”容易滿足
