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年輕的項(xiàng)目組成員。從此，三十多年的時(shí)光里，這位“能工巧匠”忘我地扎根一線。從145天拿下“1140膨脹煙絲技改項(xiàng)目”刷新行業(yè)記錄，到“十二五”易地技改從無(wú)到有
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跟進(jìn)，有效解決了一些長(zhǎng)期存在的難題、短板。比如，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司徐州卷煙廠在易地技改后，廠房面積、工藝設(shè)備設(shè)施等發(fā)生較大改變，單箱能耗成了
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搭建一體化的虛擬服務(wù)平臺(tái)，強(qiáng)化實(shí)時(shí)生產(chǎn)信息采集、分析，實(shí)現(xiàn)決策層至監(jiān)控層全覆蓋的可視、可測(cè)和可控，全力打造數(shù)字化車間。以易地技改為契機(jī)，保定卷煙廠
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訪”扶貧工作機(jī)構(gòu)，工廠主要負(fù)責(zé)人披掛上陣作統(tǒng)籌、當(dāng)指揮。2015年，對(duì)于會(huì)澤卷煙廠而言，并不容易，工廠有史以來(lái)規(guī)模最大的易地技改收官工作進(jìn)入搶抓進(jìn)
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，常德卷煙廠易地技改后，搬到新工廠才停用。
2013年，常德卷煙廠又啟動(dòng)了“我創(chuàng)想我快樂”活動(dòng)，鼓勵(lì)一線員工建言獻(xiàn)策。袁建華又提出了智能制絲線
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品牌發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行研究，為公司頂層設(shè)計(jì)提供決策參考。
為確保易地技改后新老制絲線順利轉(zhuǎn)產(chǎn)，并充分發(fā)揮制絲線新工藝、新裝備、新技術(shù)對(duì)卷煙產(chǎn)品的提質(zhì)作用，4月
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背景下，新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)對(duì)工廠生產(chǎn)制造和基礎(chǔ)管理提出了巨大的挑戰(zhàn)，也對(duì)工廠的發(fā)展能力提出了新的更高要求。”范曉表示，易地技改后擁有一流硬件的昆煙，如何
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2011年，以昆明卷煙廠易地技改為契機(jī)，紅云紅河集團(tuán)著力打造了高端引領(lǐng)品牌規(guī)格建設(shè)的“大重九”品牌專線，以先進(jìn)的設(shè)備、管理和工藝支撐優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品
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、搶回發(fā)展時(shí)機(jī)、完成生產(chǎn)任務(wù)。
防控松不得，發(fā)展等不起。作為全省百大建設(shè)項(xiàng)目，海林和穆棱卷煙廠易地技改項(xiàng)目工程事關(guān)重大。在中煙實(shí)業(yè)和地方政府全力支持下，
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”，織密“防控網(wǎng)”，全面做好易地技改攻堅(jiān)與有序復(fù)工復(fù)各項(xiàng)工作；曲靖卷煙廠凝聚戮力抗疫的“硬核”力量，以戰(zhàn)應(yīng)考，以高質(zhì)量發(fā)展要求縱深推進(jìn)精品制造
