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;篩選、甄別出可用信息資源,將零售戶低價品牌、價格等相關(guān)信息納入縣區(qū)分公司營銷網(wǎng)建月度考核。
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執(zhí)法程序、行政處罰裁量標(biāo)準(zhǔn)適用、行政執(zhí)法案卷制作、行政執(zhí)法風(fēng)險預(yù)防等四個工作內(nèi)容,采取季度培訓(xùn)、月度考核、每周自學(xué)的方式,組織執(zhí)法人員開展常態(tài)化學(xué)習(xí)。
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為促進(jìn)煙葉高質(zhì)量發(fā)展,激發(fā)煙草站責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識,構(gòu)建比學(xué)趕超的工作氛圍,邵武分公司自三月份開始,在全市范圍內(nèi)按月度開展煙草站流動紅旗評比
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教育,從廉潔自律上預(yù)防法律風(fēng)險。
三是嚴(yán)格落實專賣行政執(zhí)法監(jiān)督。開展縣局月度案卷評查活動,加大問題限時整改力度,建立健全長期跟蹤檢查機(jī)制,
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組織學(xué)習(xí)市局開展的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程,各縣公司還根據(jù)自身營銷人員的需求和短板制定月度培訓(xùn)計劃,有的放矢進(jìn)行個性化培訓(xùn),進(jìn)一步提升營銷團(tuán)隊的整體素質(zhì)和專業(yè)技能
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,制備中心積極應(yīng)對,根據(jù)集團(tuán)月度生產(chǎn)計劃、合理安排工作進(jìn)度,利用停產(chǎn)的兩天時間進(jìn)行了保養(yǎng)工作。
本次保養(yǎng)主要針對車間地面、墻面、設(shè)備表面的積垢清理及罐裝
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卷煙銷量等任務(wù)指標(biāo)合理分解到每個季度、每個月度、每個網(wǎng)點、每個品類、每個品規(guī)上,確保年度目標(biāo)任務(wù)落實落地。
二是抓好品牌培育。抓實重點品牌投放管理,積極做好新品引進(jìn)
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,確保盈利水平。
五是著力制度建設(shè)。固化運作模式,開展“月度龍虎榜”小組評定工作,不定期抽查小組活動開展情況、計劃執(zhí)行情況,促進(jìn)小組建設(shè)規(guī)范平穩(wěn)
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細(xì)化及要求,對指標(biāo)可以數(shù)字化的相關(guān)工作設(shè)定了具體指標(biāo),如土地深翻深度、畝均農(nóng)家肥用量、煙地起壟高度等。
三是嚴(yán)格落實。在月度考核指標(biāo)中,將備耕工作作為考核
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不到位、信息采集不到位、客戶毛利率提升不到位”等突出問題的考核標(biāo)準(zhǔn),通過月度檢查,季度兌現(xiàn)的方式,努力促進(jìn)單位之間、部門之間、機(jī)關(guān)與基層之間、崗位之間