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;從人力與時(shí)間上來說，每個(gè)月不現(xiàn)實(shí)。因此，必須從源頭上控制成本費(fèi)用。市級(jí)局、縣級(jí)局直接核算的財(cái)務(wù)工作者，掌握著單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行的第一手資料，只有
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;明確了核算、服務(wù)、管理、運(yùn)營等方面的工作內(nèi)容，并建立了覆蓋省、市兩級(jí)評(píng)價(jià)體系，從領(lǐng)導(dǎo)、組織、服務(wù)、流程、現(xiàn)場、資源等8方面、20個(gè)節(jié)點(diǎn)開展評(píng)價(jià)。同時(shí)，遵循全程
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是持續(xù)改進(jìn)，深入推進(jìn)精益物流工作向縱深開展。在推行精益物流工作法的基礎(chǔ)上，按照“精到服務(wù)、精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營、精細(xì)管理”的工作要求，進(jìn)一步擴(kuò)大精益
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分公司（營銷部）管理模式對(duì)配送中心進(jìn)行管理，統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)籌管理卷煙的倉儲(chǔ)、運(yùn)輸業(yè)務(wù)，統(tǒng)一各環(huán)節(jié)物流費(fèi)用的預(yù)算、核算與定額，統(tǒng)一
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費(fèi)用審批，規(guī)范會(huì)計(jì)核算
為深入貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和國家局“九條要求”，吉安市局（公司）結(jié)合本單位實(shí)際，進(jìn)一步健全了財(cái)務(wù)審計(jì)
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;增收節(jié)支?！? 一是夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。不斷規(guī)范和優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)；完善“倒推式”工作方法，分解工作環(huán)節(jié)
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務(wù)、手持終端到貨確認(rèn)、費(fèi)用核算、物流對(duì)標(biāo)和物流綜合業(yè)務(wù)管理平臺(tái)運(yùn)行等情況進(jìn)行全方位的了解和掌握；最后他與物流中心員工就工作、生活情況進(jìn)行了親切交心談心。
通過全方位實(shí)地查看和了
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整體經(jīng)營管理過程中的戰(zhàn)略地位。一是要全面規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。加強(qiáng)審計(jì)整改工作，夯實(shí)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范行為。二是要加大國有資產(chǎn)監(jiān)管力度。加強(qiáng)國有資產(chǎn)實(shí)物監(jiān)管
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模式、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、資源調(diào)配、信息平臺(tái)和費(fèi)用核算，實(shí)現(xiàn)”物流資源統(tǒng)一管理、業(yè)務(wù)運(yùn)作相對(duì)獨(dú)立、物流費(fèi)用自主管控、人事管理適度授權(quán)“的配送中心非法人實(shí)體化運(yùn)作。
意見強(qiáng)調(diào)，為保證
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員進(jìn)行了會(huì)計(jì)培訓(xùn)，會(huì)上要求煙農(nóng)專業(yè)合作社要根據(jù)“制度”規(guī)定，設(shè)置會(huì)計(jì)帳薄，配備會(huì)計(jì)人員，不具備條件的，可委托村會(huì)計(jì)或代理會(huì)計(jì)記帳、核算
