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，要針對不同業(yè)務(wù)場景，建立多種分析模型，通過深度研判分析，利用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、反映規(guī)律，反向優(yōu)化流程，補齊短板
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智能化收購智能分定級是按號分定，由指定分配的分定級設(shè)備對煙農(nóng)煙葉按預(yù)定模型進行智能分定級。煙站工作人員辦理好相關(guān)手續(xù)后，煙葉輔助工將一片片煙葉整理好投入設(shè)備入口
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的具象化數(shù)字模型，通過一步一步探尋“數(shù)據(jù)”變化軌跡，推動管控模式升級。在一次又一次的試驗中，團隊基于機器學(xué)習(xí)技術(shù)，最終研制出智能控制系統(tǒng)
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，建立內(nèi)管數(shù)據(jù)分析模型，對零售戶進行“屬性畫像”，深挖真煙套購線索，加大對可疑外流客戶的監(jiān)管力度。突出監(jiān)管重點，摸排重點區(qū)域。根據(jù)外流真
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。數(shù)字化評價體系的構(gòu)建，既要注重評價指標(biāo)的完整性、合理性和可計算性，又要體現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向，聚焦客戶成長路徑設(shè)計的核心目標(biāo)來梳理指標(biāo)、構(gòu)建模型。通過全面梳理當(dāng)前終端考核
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;制定分量標(biāo)準(zhǔn)，確定工作人員和設(shè)備的運行數(shù)量，建立分揀柔性響應(yīng)模型，實現(xiàn)全年80%作業(yè)時間只需開動一條分揀線，提升人員作業(yè)效率。柔性配送
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。以此為抓手，他們開展“我的品牌我關(guān)注”活動，建立評價模型，分析品牌訂購數(shù)據(jù)、狀態(tài)數(shù)據(jù)和消費數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確掌握品牌銷售態(tài)勢，指導(dǎo)客戶合理
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，構(gòu)建柔性庫存管控、柔性分揀、柔性送貨三種模型，實現(xiàn)貫穿倉儲、分揀、送貨環(huán)節(jié)的全流程柔性生產(chǎn)，形成煙草商業(yè)卷煙物流分揀和配送管理柔性生產(chǎn)服務(wù)模式。立足技術(shù)創(chuàng)新
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高頻次、全方位的走訪調(diào)查，密切跟蹤貨源銷售流向。強化違法大戶打擊。通過整合專賣、內(nèi)管、營銷、物流等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，收集有效數(shù)據(jù)，建立大戶數(shù)據(jù)分析模型，將
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發(fā)展。南陽市局（公司）使用層次分析法，構(gòu)建基層崗位能力數(shù)據(jù)模型，運用能力數(shù)據(jù)圖、崗位績效圖準(zhǔn)確描繪員工“崗位畫像”，通過分類培訓(xùn)與在崗
