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一次業(yè)務(wù)技術(shù)研討、每季度組織一次員工考試、每年撰寫一篇研究性論文、每名員工完成一項(xiàng)亮點(diǎn)或創(chuàng)新工作、每年組織一次業(yè)務(wù)技能比武”的要求,精心組織抓好過程實(shí)施,抓好階段檢查
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隊(duì)伍。適時開展專賣雙能競賽、營銷技能比拼及物流技能大比武等活動,針對窗口崗位開展服務(wù)承諾,規(guī)范服務(wù)行為,并組織開展“行為規(guī)范典型人物評比活動”,
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技能培訓(xùn)、每月組織一次業(yè)務(wù)技術(shù)研討、每季度組織一次員工考試、每年撰寫一篇研究性論文、每名員工完成一項(xiàng)亮點(diǎn)或創(chuàng)新工作、每年組織一次業(yè)務(wù)技能比武”的要求,精心組織抓好過程實(shí)施,
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。通過開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵、技能競賽、師帶徒、一幫一、技術(shù)比武、技能競賽等活動,切實(shí)提升班組成員的實(shí)際操作水平。
提升管理,創(chuàng)效益型好班組。將提高企業(yè)效益的關(guān)鍵
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,加強(qiáng)高技能人才梯隊(duì)建設(shè)。加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)和師資培養(yǎng),全面打造業(yè)務(wù)素質(zhì)好、授課技巧高的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì);加大對各類競賽、比武、考試等的關(guān)注程度,為各單位
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,幫助新進(jìn)職工迅速適應(yīng)崗位要求,激發(fā)年輕人特有的激情為工作注入“正能量”;另一方面積極開展形式多樣的崗位競賽、技能比武等活動,為企業(yè)“保障生產(chǎn)、對接技改
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;不當(dāng)走讀生;抓業(yè)務(wù)能力,要求基層人員對本職工作、轄區(qū)情況、任務(wù)目標(biāo)等必須做到“一口清”,針對實(shí)際情況,開展教育培訓(xùn)、技術(shù)比武活動;
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崗位練兵和技能比武活動,進(jìn)一步加強(qiáng)物流QC小組活動力度,大力營造“勇于創(chuàng)新、寬容失敗”的物流文化氛圍,支持全員參加以全面質(zhì)量管理為內(nèi)容的創(chuàng)新活動。
四是
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計(jì)劃,根據(jù)考試成績分別對師、徒進(jìn)行獎懲;五是搭建技能比武平臺,促進(jìn)員工提高理論水平和操作技能,推動并提高員工和班組建設(shè)向更高更深層次發(fā)展
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,建立團(tuán)員青年圖書角,更新各類藏書,每周一、周五下午組織廣大團(tuán)員青年積極開展理論學(xué)習(xí)。組織開展專賣、營銷青年員工技能比武、崗位練兵、知識競賽等活動,以賽代