為您找到相關(guān)結(jié)果 2673 篇
-
;零售客戶綜合毛利率達(dá)12%以上。
-
價格上的支點(diǎn)作用，積極推廣零售客戶自律小組建設(shè)等經(jīng)驗(yàn)做法，著力穩(wěn)定市場價格。保證零售客戶毛利達(dá)到10%合理水平，提高客戶綜合盈利水平，提振客戶信心
-
;同比增加583.91%；毛利8405元，同比增加975.6%；條均價214.96元，同比增加32.5%；其中黃山品牌銷售332條
-
方面：
一、客戶經(jīng)理主要職能
1、市場維護(hù)方面。市場化取向改革前進(jìn)行卷煙問卷調(diào)查、終端客戶填寫問卷、最后通過調(diào)研問卷得市場。體制改革后客戶經(jīng)理的工作重點(diǎn)不再是銷量、毛利、單箱值
-
;全年實(shí)現(xiàn)降本增效43.9億元。
8、2018年，煙草行業(yè)堅(jiān)決落實(shí)“總量控制、稍緊平衡”調(diào)控方針，市場秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，卷煙零售戶平均毛利率9%以上
-
，提高零售客戶卷煙毛利率，通過貨源的精心組織和精準(zhǔn)投放，做好貨源精確管理，保持卷煙合理存銷比和穩(wěn)定的市場價格；對出現(xiàn)低價銷售的區(qū)域
-
情況；對產(chǎn)品進(jìn)行動態(tài)跟蹤，對動銷緩慢、庫存積壓、價格不到位的投放點(diǎn)給予更換調(diào)整。今年上半年，通過科學(xué)調(diào)控，“黃鶴樓”零售綜合毛利率在10%左右
-
。
四是堅(jiān)持品牌培育，確保卷煙銷售蓄能增勢。構(gòu)建以銷量、毛利為核心的品牌布局規(guī)劃，按月監(jiān)控品牌規(guī)格銷售走勢、新品七率市場表現(xiàn)，動態(tài)調(diào)整目標(biāo)客戶和投放策略
-
卷煙銷售工作。專賣、營銷部門要以卷煙市場網(wǎng)格化管理和網(wǎng)格化營銷、網(wǎng)格化服務(wù)為載體，深化合力專銷工作。專賣部門要以持證訂貨為主線，在分析持證零售戶訂貨量、毛利、貢獻(xiàn)度上來提升
-
;以盈利為核心，將卷煙客戶毛利作為劃分客戶級別的唯一指標(biāo)，實(shí)行周級別制度，從改革的出發(fā)點(diǎn)而言，這一思路是好的，旨在充分調(diào)動客戶的經(jīng)營
