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市場時收集了解客戶卷煙庫存信息，針對庫存量大、動銷緩慢的單品，指導客戶合理消化庫存，保持卷煙先進先出原則，指導其均衡訂貨，避免客戶
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的卷煙市場狀態(tài)監(jiān)測調(diào)控工作。
一是多維分析“號脈搏”。以零售價格指數(shù)、存銷比、脫銷面、消化率4個指標為核心依據(jù)，按照“兩級疊加”式的綜合評價方法，按月對卷煙市場運行狀態(tài)進行
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目標，以田間消化處理不適用煙葉為抓手，在三門峽、洛陽、南陽、平頂山、許昌、漯河6個市公司安排煙葉訂單生產(chǎn)試點基地單元7個，對應省級工業(yè)公司2個，
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，成立了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)內(nèi)部管理監(jiān)督工作領(lǐng)導小組及優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)內(nèi)部管理監(jiān)督工作督查工作組。其主要職責是負責全縣田間不適用鮮煙葉消化處理各項工作的組織領(lǐng)導、組織協(xié)調(diào)和督促指導。并按照有關(guān)要求，
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，做好盤活存量工作，加強員工培養(yǎng)，逐步消化遺留問題，做到“人人都能做事，人人都有事做”，積極穩(wěn)妥推進機構(gòu)編制優(yōu)化
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煙葉優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高有效煙葉的供給能力，在做好不適用煙葉田間消化處理的同時完善相關(guān)痕跡化資料。
二是全力保障煙葉訂單生產(chǎn)“全收全調(diào)”工作的順利進行，加強與
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勞處、四川大學干部培訓基地負責人出席典禮，并希望全體學員進一步落實“三個貴在”要求。一是在實踐中深化知行合一的理念，對培訓所學內(nèi)容進一步思考領(lǐng)會、吸收消化，
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相關(guān)工業(yè)企業(yè)，結(jié)合市場實際情況，采取終端推廣、商商調(diào)劑、工商退貨、宣傳促銷等措施，挖掘本地市場潛力，加快庫存消化進度，積極主動調(diào)整
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，并出現(xiàn)明顯腹痛、腹瀉、惡心等消化道癥狀，就近送醫(yī)治療效果不佳，家屬緊急將其轉(zhuǎn)至青島市傳染病醫(yī)院。經(jīng)檢查，李某的白細胞、血小板水平都明顯低于正常
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轉(zhuǎn)變職能，找準經(jīng)營指導方向，分析訂單與周邊環(huán)境、制定卷煙合理庫存、幫助客戶消化滯銷卷煙，以“管家”的身份力促客戶提升“軟實力”。
二是品牌培育從“宣傳
