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；盒馬鮮生和蘇果重新定義了線上+線下的銷售模式；山姆會員店和TESCO會員超市拯救了瀕臨淘汰的超市業(yè)態(tài)；7-11和羅森成為了連鎖便利店模式的標(biāo)桿與模仿對象
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實(shí)行末位淘汰，將一些業(yè)績平庸，不能勝任專賣隊(duì)員淘汰出局，又要通過公開招聘將社會上的優(yōu)秀人才充實(shí)到專賣隊(duì)伍中，打破身份制，同工同酬
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煙草在線專稿 現(xiàn)在，做零售戶真需要全才，如果不主動學(xué)習(xí)，跟進(jìn)社會的發(fā)展，及時學(xué)習(xí)和利用全渠道營銷，還真會逐漸被經(jīng)營市場淘汰
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煙草在線專稿 在2014年全國煙草工作會上，國家局提出“加快形成品牌競爭發(fā)展的市場格局，建立完善品牌規(guī)格創(chuàng)新淘汰機(jī)制”，以“全國性知名品牌為主
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可能取得大成效。作為開店做生意的零售客戶，我們在做好商品銷售的同時，要思考和觀察商品的流行趨勢，只有緊跟這種趨勢，才能不被市場淘汰。就拿低焦含量的卷煙
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會聽到很多聲音，很多預(yù)判，這對企業(yè)的經(jīng)營管理也有很好的促進(jìn)，不妨參加一下。
加快商品引進(jìn)和淘汰：
春季天氣轉(zhuǎn)變很快，春節(jié)一過
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”將悄無聲息的在未來緩慢發(fā)生，這意味著品牌間的競爭不再是一場“友誼賽”，而是新一輪的“淘汰賽”。在這場“淘汰賽”中，“在位”品牌們，需要更加
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;以烤房能源轉(zhuǎn)型為突破口，推動煙葉烘烤向清潔化、智能化躍升。強(qiáng)制淘汰老舊燃煤烤房，規(guī)模推廣生物質(zhì)顆粒、電能等綠色能源烤房，全縣清潔能源烤房覆蓋率已超90
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提升制絲線和卷接包生產(chǎn)水平，強(qiáng)化信息化控制管理，提高科技與管理水平。多年來，淘汰落后設(shè)備，更新優(yōu)化布局，改善技術(shù)裝備，
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行情”究竟還要持續(xù)多久？未來市場又將走向何方？以下為筆者分析。一、當(dāng)前壞行情的成因1.供煙結(jié)構(gòu)調(diào)整與漲價潮現(xiàn)行供煙結(jié)構(gòu)調(diào)整的指導(dǎo)思想是淘汰一部分低檔煙，對剩余
