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，鼓勵(lì)員工針對(duì)現(xiàn)有設(shè)備漏洞進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以節(jié)能新零件替換耗能舊零件，提高設(shè)備利用率，減少能源浪費(fèi)。
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等活動(dòng)，運(yùn)用自查與上級(jí)部門檢查相結(jié)合的方式，查找工作中的漏洞和不足，采取有針對(duì)性的措施予以強(qiáng)化，不斷健全制度、完善資料，加快工作
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，堵塞管理漏洞，進(jìn)一步提升市場(chǎng)占有率。 三是強(qiáng)化考核機(jī)制。細(xì)化考評(píng)細(xì)則，由該局內(nèi)管辦與考核辦兩部門加強(qiáng)對(duì)一線員工的雙重考核，對(duì)其市場(chǎng)凈化、品牌
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，加強(qiáng)對(duì)可燃物、火源的管理，排查隱患，不留死角，堵塞漏洞，切實(shí)做好冬季防火安全工作，構(gòu)建平安和諧桂東煙草。
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；查紀(jì)律作風(fēng)，看是否存在“五種意識(shí)”淡化問題；查管理基礎(chǔ)，看是否存在管理上和制度上漏洞現(xiàn)象；查工作績(jī)效，看是否存在“四要”作風(fēng)
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?？悼h煙葉分公司組織召開廢舊物質(zhì)處置競(jìng)爭(zhēng)性談判會(huì)，堅(jiān)持用制度規(guī)范程序，加強(qiáng)多方監(jiān)管，積極推進(jìn)陽(yáng)光操作，堵塞漏洞，提高收益，
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力度、監(jiān)管手段、工作方法、管理機(jī)制等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)、制度漏洞，因地制宜制定市場(chǎng)監(jiān)管方案、各項(xiàng)專賣工作規(guī)劃等。并由各市場(chǎng)監(jiān)管中隊(duì)選擇相對(duì)集中、具有可比性的1—2個(gè)卷煙零售戶互助合作小組
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，抓住重點(diǎn)，努力提升創(chuàng)優(yōu)工作水平。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，排查漏洞，從硬件和軟件兩個(gè)方面入手，切實(shí)提高創(chuàng)建效能，迎接各級(jí)年終檢查
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辦公室知識(shí)體系，進(jìn)一步規(guī)范辦公室日常工作，提升基礎(chǔ)管理水平；二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，查找職工崗位技能知識(shí)漏洞，通過系統(tǒng)深入的學(xué)習(xí)
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工作流程，堵塞違規(guī)經(jīng)營(yíng)漏洞。
重訪銷。進(jìn)一步明確“銷量是第一要?jiǎng)?wù)”的科學(xué)內(nèi)涵，在立足品牌培育、提升卷煙銷量上下功夫，把促銷量、保增長(zhǎng)建立在嚴(yán)格規(guī)范、扎實(shí)有效的工作基礎(chǔ)
