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資料，展示卷煙陳列的精品圖片，傳授陳列的技巧。鼓勵(lì)零售客戶結(jié)合店堂的實(shí)際情況，采用多樣化的方式實(shí)施特色陳列，強(qiáng)化終端陳列效果。
三、提供物料
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了“責(zé)任意識(shí)”這根弦，他們制定了縝密的調(diào)試計(jì)劃，從物料準(zhǔn)備、各方協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度等方面為調(diào)試提供全方位的支持。各區(qū)域組長(zhǎng)也提前安排好監(jiān)測(cè)點(diǎn)，在相關(guān)崗位人員的協(xié)助配合
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事項(xiàng)，方便煙農(nóng)交售；組織專業(yè)運(yùn)輸服務(wù)隊(duì)，為煙農(nóng)解決運(yùn)煙難；及時(shí)解決包裝物料，當(dāng)好后勤官。
三是當(dāng)好政策宣傳員。邊預(yù)檢邊宣傳
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分別對(duì)自身規(guī)范和參與活動(dòng)的規(guī)范作出了明確的要求，尤其是對(duì)參與市場(chǎng)活動(dòng)的物料發(fā)放、走訪登記進(jìn)行了多次的強(qiáng)調(diào)和學(xué)習(xí)，逐步形成了嚴(yán)格規(guī)范的工作流程和工作態(tài)度。
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（公司）積極采取四措施，確保節(jié)日期間卷煙婚慶促銷活動(dòng)有效開展。
一是確保促銷物料供應(yīng)充足?！氨R未動(dòng)，糧草先行”，積極深入調(diào)查落實(shí)
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質(zhì)量、成本費(fèi)用、物料消耗、節(jié)能減排等方面的考核力度，把對(duì)標(biāo)管理和部門績(jī)效考評(píng)相結(jié)合，不斷促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提升。
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類型、不同商圈地段的終端配備與之經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相適應(yīng)的宣傳設(shè)施，深入挖掘使用陳設(shè)道具、展示物料等，通過(guò)強(qiáng)力的視覺(jué)沖擊加深消費(fèi)者印象。
提升終端想象力。長(zhǎng)期開展形式多樣的客戶培訓(xùn)
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、高端市場(chǎng)開發(fā)、活動(dòng)信息等進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，各銷區(qū)與各卷煙廠全員營(yíng)銷辦提前進(jìn)行聯(lián)系，對(duì)市場(chǎng)活動(dòng)日程、路線、物料等進(jìn)行了相互協(xié)調(diào)，提升了整體營(yíng)銷能力。
與此同時(shí)
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，并全部獲獎(jiǎng)。其中動(dòng)力車間求索QC小組成果《降低水環(huán)真空泵工作水消耗》榮獲一等獎(jiǎng)，并被推薦為中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)國(guó)優(yōu)成果；制絲車間QC小組成果《提高機(jī)電班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料定置率
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年的煙葉收購(gòu)工作順利進(jìn)行。
一是清倉(cāng)殺毒：根據(jù)收購(gòu)準(zhǔn)備工作時(shí)間安排，郟縣煙草分公司抽調(diào)專人，負(fù)責(zé)對(duì)所屬18個(gè)煙站、一個(gè)中心倉(cāng)庫(kù)的煙葉庫(kù)房、物料庫(kù)房進(jìn)行了
