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（設(shè)備類定額、機(jī)物料消耗定額、勞動(dòng)保護(hù)用品配置定額等）、預(yù)算費(fèi)用定額（招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、零星維修費(fèi)、安全生產(chǎn)支出、搬運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用定額等）四個(gè)方面組成
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了動(dòng)員大會(huì)，通過前期的精心策劃，對(duì)場(chǎng)地、景點(diǎn)選擇、宣傳內(nèi)容、品牌結(jié)構(gòu)、人員組織、物料配備等進(jìn)行了周密的部署。同時(shí)，該廠組建了兩支8人的“金圣宣傳小分隊(duì)
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、人人為質(zhì)量負(fù)責(zé)的良好氛圍。
與卷煙產(chǎn)品防霉防蟲活動(dòng)相結(jié)合。對(duì)原料倉(cāng)庫(kù)、車間空調(diào)管道、生產(chǎn)車間進(jìn)行了一次全面地?zé)熛x綜合治理工作。對(duì)煙蟲監(jiān)管流程、結(jié)存物料管理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境溫濕度控制、煙葉監(jiān)測(cè)、防護(hù)
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為質(zhì)量負(fù)責(zé)的良好氛圍。
與卷煙產(chǎn)品防霉、防蟲活動(dòng)相結(jié)合。對(duì)原料倉(cāng)庫(kù)、車間空調(diào)管道、生產(chǎn)車間進(jìn)行一次全面煙蟲綜合治理工作。對(duì)煙蟲監(jiān)管流程、結(jié)存物料管理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境溫濕度控制、煙葉監(jiān)測(cè)、防護(hù)等工作進(jìn)行全面
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、煤炭、宣傳促銷物料招標(biāo)采購(gòu)專家?guī)烊藛T名單，并通報(bào)了2012年度煙用物資招標(biāo)采購(gòu)情況和相關(guān)審計(jì)檢查的反饋情況。會(huì)議還就非煙用物資采購(gòu)管理工作由采購(gòu)中心歸口管理，招標(biāo)采購(gòu)工作中
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一是品牌宣傳到位。為提高零售客戶與消費(fèi)者對(duì)低焦油品牌卷煙的知曉度，積極聯(lián)系各工業(yè)公司，通過店內(nèi)海報(bào)以及宣傳物料等形式做好低焦油卷煙品牌宣傳解釋工作，提升低焦油
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煙草在線川渝消息 8月24日，川渝中煙財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)于翔、姜?jiǎng)賯y用友專業(yè)組成員一行到重慶分廠，對(duì)分廠成本管理、存貨核算、物料消耗統(tǒng)計(jì)等方面工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考察調(diào)研
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（公司）積極聯(lián)系各工業(yè)公司，通過網(wǎng)上訂貨平臺(tái)、店內(nèi)海報(bào)以及宣傳物料等形式做好低焦油卷煙品牌宣傳解釋工作，提升低焦油卷煙知名度和認(rèn)知度
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統(tǒng)一、業(yè)務(wù)流程一致的營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理、物料管理、財(cái)務(wù)管理、全面預(yù)算管理和質(zhì)量管理的先進(jìn)、實(shí)用的可信系統(tǒng)和運(yùn)行環(huán)境。針對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行了有效整改，系統(tǒng)運(yùn)行取得明顯的應(yīng)用效果。項(xiàng)目組提交
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三是物資設(shè)施到位。煙葉收購(gòu)所需的預(yù)檢物資、包裝物料、收購(gòu)票據(jù)等提前準(zhǔn)備到位，煙站改造維修、打包機(jī)械調(diào)試、消防器材檢修、計(jì)量器具校審、微機(jī)配置維修、便民設(shè)施配置等必須在開磅前就緒
