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;有效加強了選人用人監(jiān)督。四是工作基礎扎實，資料完備齊全。同時，考核組也提出了重要要求：一是進一步完善縣局（分公司）班子成員分工
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監(jiān)督有效。要嚴格按照程序提拔使用領導干部，營造良好用人環(huán)境。要建立健全“教育+制度”的機制，加強防范、堵塞漏洞，健全完善并切實執(zhí)行好制度規(guī)定
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。務必抓強卷煙打假打私，務必抓實卷煙市場監(jiān)管，務必抓嚴卷煙規(guī)范經(jīng)營。三是基層建設向縱深突破。在選人用人傾斜上下功夫，在收入分配傾斜上下功夫，在
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了卷煙公司開始摒棄人力轉(zhuǎn)而使用機器。
他說道，“難道Saleh沒有意識到公司使用人工可以生產(chǎn)50億支卷煙嗎？各公司卻開始想著使用更有利和更高效的機器來取代
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;按照“摸底、優(yōu)化、固化、還原、對照”的思路，對采用人工切斷葉基的楚雄C2F 5000擔原料進行了4個批次的實驗。通過實驗，葉形明顯改變，大片率下降至25.4
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，為公司發(fā)展提供持續(xù)不斷的動力和活力。要牢固樹立發(fā)展不能停固的理念，堅持深化改革創(chuàng)新，在信息化、新型種植模式以及體制機制等方面大膽創(chuàng)新，探索建立靈活的用人
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；從如何用人、培養(yǎng)人、管理人方面入手，強調(diào)要善于起用新人，善于接受新事物，新思維，鼓勵員工多思考，多創(chuàng)新；從如何
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，重點對計算機設備、辦公家具用具開展逐一核查，對資產(chǎn)編號、存放地點、使用人員等重要信息進行核對，對賬實記錄不一致的，現(xiàn)場進行完善，
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底線；要突出抓好嚴以用權(quán)的重點，在“三重一大”上嚴格程序，在選人用人上嚴守規(guī)矩，在專賣執(zhí)法上嚴格依法行政，在經(jīng)營管理上嚴格守法
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德為先、不唯身份、群眾公認、人盡其才、優(yōu)勝挫退”的原則，大力倡導“創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間”的用人理念，不斷搭建和完善陽光、透明的晉職晉級機制。要繼續(xù)優(yōu)化激勵
