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，看好自己的門，加強(qiáng)法律意識(shí)、自律意識(shí)，做到廉潔收購；二是構(gòu)建收購監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。注重苗頭性問題的處理，對(duì)涉煙的信訪、舉報(bào)和矛盾糾紛
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3、建立隨機(jī)抽查制度有利于避免情緒化執(zhí)法情形的出現(xiàn)。對(duì)于已經(jīng)當(dāng)前固化的執(zhí)法方式，由于執(zhí)法人員與人民群眾接觸的頻繁化，很容易形成雙方的矛盾，對(duì)于執(zhí)法人員來說
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捷、更便利。
三是暢通服務(wù)煙農(nóng)“渠道”，營造有序、舒心的交售環(huán)境。為煙農(nóng)交售煙葉提供貼心服務(wù)和人文關(guān)懷：全面上戶預(yù)檢，提高分級(jí)質(zhì)量，將矛盾
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的零售戶，拒絕接受檢查，甚至在查扣非法卷煙時(shí)還會(huì)出現(xiàn)暴力抗法情況。面對(duì)這些矛盾，我們的執(zhí)法人員要有承受零售戶不禮貌言辭和行為的寬容和控制個(gè)人情緒的能力
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更加開放和包容。
為什么傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型這么難？
傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型之路的背后最根本的矛盾沖突是代表秩序和自由這兩股力量的博弈。
這兩種力量是傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型
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，實(shí)行屬地管理原則，對(duì)已有的矛盾盡可能化解，避免新矛盾的增長；進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，盡量減少手續(xù)辦理程序，能夠開辟綠色通道
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，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工參與積極性；開展綜治安全大檢查，對(duì)辦公樓、附屬樓及車輛進(jìn)行全面安全檢查，及時(shí)進(jìn)行事故隱患整改；開展矛盾糾紛、治安隱患大排查
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;以心換心，這樣職工聽得進(jìn)去，有助于化解干群矛盾，這就是用心凸顯感召力。
“換稱呼”：有些人為了迎合領(lǐng)導(dǎo)口胃，在職務(wù)前面加一碼
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保障煙葉收購工作平穩(wěn)有序進(jìn)行。
針對(duì)2014年煙葉收購可能面臨的新矛盾、新問題，張家界市局（公司）連續(xù)下發(fā)通知，要求各產(chǎn)區(qū)嚴(yán)把收購“五個(gè)關(guān)口
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方法，交流如何把矛盾糾紛調(diào)解做到情理法相結(jié)合。在涉煙糾紛案件調(diào)處過程中，各調(diào)解主任既要當(dāng)好宣傳員，配合煙葉收購工作做好政策法規(guī)宣傳，又要當(dāng)好
