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，都相繼暴露出了一些比較棘手麻煩的問題。在維護國家利益和消費者利益的行業(yè)價值觀面前，為了破解計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟諸多的矛盾，推動“煙草市場化的取向改革”也就
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示，多匯報，切實解決好群工矛盾，及時化解矛盾糾紛；要嚴格紀律要求，嚴禁行賄受賄，嚴肅工作經(jīng)費的使用，切實
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，看好自己的門，加強法律意識、自律意識，做到廉潔收購；二是構(gòu)建收購監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。注重苗頭性問題的處理，對涉煙的信訪、舉報和矛盾糾紛
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3、建立隨機抽查制度有利于避免情緒化執(zhí)法情形的出現(xiàn)。對于已經(jīng)當前固化的執(zhí)法方式，由于執(zhí)法人員與人民群眾接觸的頻繁化，很容易形成雙方的矛盾，對于執(zhí)法人員來說
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捷、更便利。
三是暢通服務煙農(nóng)“渠道”，營造有序、舒心的交售環(huán)境。為煙農(nóng)交售煙葉提供貼心服務和人文關(guān)懷：全面上戶預檢，提高分級質(zhì)量，將矛盾
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進一步增強等。
五查創(chuàng)業(yè)實不實，重點看是否做到腳踏實地、真抓實干，敢于擔當責任，勇于直面矛盾，善于解決問題，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實踐
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，考評組就如何提高綜治維穩(wěn)工作管理水平提出了寶貴的意見和建議：一是建立健全內(nèi)部矛盾糾紛排查長效機制，深入開展矛盾糾紛排查化解工作；二是建立健全
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的零售戶，拒絕接受檢查，甚至在查扣非法卷煙時還會出現(xiàn)暴力抗法情況。面對這些矛盾，我們的執(zhí)法人員要有承受零售戶不禮貌言辭和行為的寬容和控制個人情緒的能力
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更加開放和包容。
為什么傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型這么難？
傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型之路的背后最根本的矛盾沖突是代表秩序和自由這兩股力量的博弈。
這兩種力量是傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型
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，實行屬地管理原則，對已有的矛盾盡可能化解，避免新矛盾的增長；進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，盡量減少手續(xù)辦理程序，能夠開辟綠色通道
