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一定效果。從以上兩個(gè)案例中的“饑餓營(yíng)銷法”看，各有特點(diǎn)，各有不同。案例1在短期內(nèi)能產(chǎn)生很好效果甚至轟動(dòng)效應(yīng)；而案例2中的反響雖算不上轟轟烈烈，但卻
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和俄羅斯均有產(chǎn)品銷售，且有意擴(kuò)張歐洲及亞洲業(yè)務(wù)。
根據(jù)協(xié)議條款，奧馳亞4年內(nèi)可能不會(huì)再購(gòu)買(mǎi)Juul的其他股權(quán)，短期內(nèi)不會(huì)自行研發(fā)電子煙，6
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，短期的說(shuō)是年度的品牌規(guī)劃。但是我們往往忽視了這個(gè)可以提綱挈領(lǐng)的靈魂，而是把規(guī)劃當(dāng)成是普通的“材料”，寫(xiě)的時(shí)候“高大尚”，實(shí)施起來(lái)不具有可行性
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短期內(nèi)，4750萬(wàn)箱左右將會(huì)是一個(gè)「滿足市場(chǎng)需求」、「保證國(guó)家財(cái)政收入」的平衡點(diǎn)，在總量相對(duì)穩(wěn)定的前提下——其中的相對(duì)增量——來(lái)自于，一是打私打假形成
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訂貨、優(yōu)化庫(kù)存的促進(jìn)作用。
3、終端維護(hù)要關(guān)注客戶需求
終端維護(hù)的目的是推進(jìn)零售客戶自愿參與、自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展，但不能忽略客戶個(gè)性化的短期經(jīng)營(yíng)需求和長(zhǎng)期發(fā)展需求。零售客戶短期
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;尤其是短期內(nèi)依靠結(jié)構(gòu)下移、產(chǎn)品線擴(kuò)充、市場(chǎng)盲目填滿的快速做大，往往伴隨著極大的負(fù)面作用，不能一再地去重復(fù)那些曾經(jīng)自己給自己挖過(guò)的坑。既然規(guī)模的“大”難以為繼，
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資金流向也更清晰，期限也相對(duì)靈活。
我覺(jué)得，如果手里有閑錢(qián)又不是很多。這筆錢(qián)盡量避免閑置帶來(lái)“損失”，建議店主朋友可進(jìn)行一些穩(wěn)定的短期投資。如現(xiàn)在市場(chǎng)上比較
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擴(kuò)充的產(chǎn)品線?？紤]到品牌的數(shù)量短期內(nèi)已經(jīng)減無(wú)可減，基于品牌增長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)壓力，老產(chǎn)品的生命周期，以及搶占新的細(xì)分市場(chǎng)的諸多可能性，一些退出了的品牌
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活動(dòng)能夠短期刺激區(qū)域市場(chǎng)的銷量增長(zhǎng)，但是基礎(chǔ)性營(yíng)銷工作才是讓品牌葆有生命力的關(guān)鍵所在。
跟進(jìn)快一步，服務(wù)細(xì)一點(diǎn)，簡(jiǎn)單的事重復(fù)做，重復(fù)的事用心做
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要注意到這一點(diǎn)，切不可盲目地講大道理，卻不切實(shí)際。要想讓零售戶牟利，那么客戶經(jīng)理就應(yīng)該開(kāi)展一些短期行為，利用短期效果和利益讓零售戶看到成績(jī)。這樣就能
