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“直擊要害”的方式推動行業(yè)文化發(fā)展，可以有效避免行業(yè)文化建設(shè)的“短期”眼光與效應(yīng)，讓行業(yè)在堅(jiān)持問題導(dǎo)向的同時(shí)，做到長期文化建設(shè)效應(yīng)與短期文化目的的有機(jī)結(jié)合
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轉(zhuǎn)為協(xié)定存款形式。以前定期存款都是一年期為主，2014年開始存入了部分兩年期，同時(shí)根據(jù)資金需求，合理安排三個(gè)月、六個(gè)月的短期存款，通過長、短期存款
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的首付比例由30%降低為20%。
小煙卷兒：近日《求是》雜志刊發(fā)李克強(qiáng)總理文章，稱如果不用簡政放權(quán)、創(chuàng)新宏觀調(diào)控方式、著力調(diào)整結(jié)構(gòu)“三管齊下”，而采取短期
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組長積極利用信息化軟件——excel數(shù)據(jù)軟件柱狀圖、餅圖、折線圖的功能對一些關(guān)鍵性數(shù)據(jù)諸如總消費(fèi)人數(shù)、推薦成功率、自購率進(jìn)行了每日短期對比分析，并以十天作為一個(gè)中長期統(tǒng)計(jì)周期將十天內(nèi)的數(shù)據(jù)
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，一次性存進(jìn)4萬，利息百分之4.90，但這樣的短期理財(cái)是有時(shí)間限制的，上次的就是截至10月9號的郵銀財(cái)富預(yù)享68號，為時(shí)91天的短期理財(cái)
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系統(tǒng)的自我改進(jìn)和自我完善的過程，這就要求在創(chuàng)建的過程中，不僅要有短期的規(guī)劃，更應(yīng)該立足長遠(yuǎn)，認(rèn)真規(guī)劃如何進(jìn)一步鞏固創(chuàng)優(yōu)活動取得的成效
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的效果，在新品推薦時(shí)，客戶經(jīng)理為了完成考核目標(biāo)，往往會要求片區(qū)內(nèi)的零售客戶全部上柜，這樣的效果可能會在短期內(nèi)取得上柜率的突破，短期
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”，教師的主動與培訓(xùn)學(xué)員的主動應(yīng)該彼此交替、雙向輸入，營造出“多言堂”的氛圍。然而，要在課堂上做好師生之間的雙向互動，其實(shí)并不容易。在短期培訓(xùn)中，
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，“員工能做什么”是外在表現(xiàn)、是容易了解的部分，在短時(shí)間內(nèi)可以改變，“員工為什么這么做”是潛在的，難以測量的部分，短期內(nèi)不易改變
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，對對標(biāo)管理工作缺乏積極性。極大影響了對標(biāo)工作的開展。
二是對標(biāo)管理工作缺乏持久性。許多煙草商業(yè)把對標(biāo)管理視為階段性短期工作，在具體工作中，僅僅進(jìn)行數(shù)據(jù)對比和分析
