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如何？未來(lái)會(huì)呈現(xiàn)出怎樣的發(fā)展趨勢(shì)？品牌又該采取怎樣的應(yīng)對(duì)策略呢？本期，筆者就400元整數(shù)價(jià)位市場(chǎng)情況進(jìn)行梳理，希望能夠給品牌發(fā)展帶來(lái)
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還有一個(gè)月多就到2024年了，不少零售戶已經(jīng)雄心勃勃地在籌劃明年的經(jīng)營(yíng)策略了。我的看法是：明年生意不會(huì)理想。食雜店生意還是以保守經(jīng)營(yíng)為好，別太激進(jìn)。經(jīng)濟(jì)下行
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;隨著社會(huì)的發(fā)展，粗放式的管理已經(jīng)越來(lái)越少，精益化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，向管理要效益是正處于發(fā)展轉(zhuǎn)型階段的中國(guó)煙草行業(yè)所提出的新的發(fā)展策略之一，如何能夠讓
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，力爭(zhēng)合理消化卷煙社會(huì)庫(kù)存，有效調(diào)整卷煙零售業(yè)戶訂貨和銷售策略，提升卷煙品牌培育力度，增加新卷煙品牌上柜率，真正做好卷煙營(yíng)銷增量
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利潤(rùn)的關(guān)鍵。那么，如何更好地培育卷煙新品呢？近日，我與幾位零售戶朋友交流，探討卷煙新品培育的策略。他們的經(jīng)驗(yàn)和見解，或許能為廣大零售
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;所以，要想卷煙經(jīng)營(yíng)不斷進(jìn)步，店鋪利潤(rùn)不斷提高，除了要珍惜貨源，按時(shí)按量的訂購(gòu)卷煙，還要在日常的銷售過(guò)程中講策略，有
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，高效融合三方資源，構(gòu)建“工業(yè)資源支撐、商業(yè)統(tǒng)籌配置、賦能終端功能、精準(zhǔn)培育品牌”的內(nèi)在機(jī)制，著力強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息共享、營(yíng)銷策略共商、終端資源共用的高度協(xié)同
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現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，按照“原料供應(yīng)基地化，生產(chǎn)方式現(xiàn)代化，煙葉品質(zhì)特色化”的建設(shè)發(fā)展方向，大刀闊斧的實(shí)施一系列基地建設(shè)策略。然而，現(xiàn)在
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400條，關(guān)鍵是銷售結(jié)構(gòu)高，單條均價(jià)達(dá)到了119.7元/條，高結(jié)構(gòu)帶來(lái)高利潤(rùn)，特別是在卷煙銷售處于低迷的當(dāng)下，劉民德的銷售策略更有借鑒
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了應(yīng)對(duì)旺季的策略。那么，在這個(gè)繁榮的節(jié)日市場(chǎng)，零售客戶如何抓好來(lái)之不易的商機(jī)呢？下面就讓我們?nèi)ヂ犅爭(zhēng)孜涣闶弁械男穆暟伞? 零售客戶：許秒純
