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;確保隊(duì)伍素質(zhì)提升。多次組織配送人員學(xué)習(xí)物流現(xiàn)場(chǎng)管理制度、崗位責(zé)任制度、物流配送知識(shí)及安全知識(shí)，不斷提高物流人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
二是加強(qiáng)管理，確保配送有條不絮
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;分公司）領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)場(chǎng)作了主要講話。
此次培訓(xùn)的主要內(nèi)容是安全管理制度及危險(xiǎn)源的控制措施、送貨員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、各崗位職責(zé)、業(yè)績(jī)考核考評(píng)、工作流程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，培訓(xùn)主要方式為
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的形式，重點(diǎn)對(duì)各卷煙廠執(zhí)行煙葉倉(cāng)儲(chǔ)管理制度、煙葉倉(cāng)儲(chǔ)的帳卡物是否相符、煙葉倉(cāng)儲(chǔ)安全設(shè)施配套及安全制度落實(shí)、煙葉養(yǎng)護(hù)蟲害防治以及專賣制度的實(shí)施等情況進(jìn)行審核與檢查。針對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題
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的發(fā)生，保障員工人身和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。三是加強(qiáng)資金安全管理，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度，每天都做到款、物、帳“三清”。四是落實(shí)縣局領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部員工跟班作業(yè)工作安排
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;落實(shí)責(zé)任。
加強(qiáng)制度管理。為確保品牌合作生產(chǎn)順利進(jìn)行，廠部制定了合作生產(chǎn)管理制度，圍繞計(jì)劃進(jìn)度、物資供應(yīng)、質(zhì)量控制、成品調(diào)運(yùn)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行全面管理
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了有效的監(jiān)督和審查。此舉對(duì)對(duì)推進(jìn)大宗物資采購(gòu)工作制度化、規(guī)范化、廉潔化、誠(chéng)信化，維護(hù)公司陽(yáng)光形象將起到積極的促進(jìn)作用。
詔安縣局嚴(yán)格按照大宗物資采購(gòu)管理制度要求，從物資采購(gòu)
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，實(shí)操演練包括倒樁、側(cè)方停車、限寬門三部分。為使比賽能賽出水平，賽出氣氛，組織部門特別制定了《駕駛員技術(shù)比武賽場(chǎng)管理制度》，同時(shí)詳細(xì)制定了嚴(yán)格的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
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一”管理制度、卷煙規(guī)范陳列標(biāo)準(zhǔn)、“市場(chǎng)信息采集”相關(guān)制度等作了詳細(xì)講解，并現(xiàn)場(chǎng)觀摩了“標(biāo)準(zhǔn)店”樣板客戶。
此次座談會(huì)突出了“與客戶共創(chuàng)成功的”服務(wù)理念，提高了客戶對(duì)
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查安全管理制度，防執(zhí)行不力；四查隱患整改，防患于未然；五查道路交通事故，防事故發(fā)生；六查電器使用情況，
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，嚴(yán)格按照安全管理規(guī)程和操作程序檢查落實(shí)，突出程序化，對(duì)重點(diǎn)部位隱患排查有反饋、有整改、有評(píng)估、有考核，不斷完善配送環(huán)節(jié)各項(xiàng)安全管理制度。
抓整改
