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二、加大管理制度執(zhí)行力度，完善制度，提高工作效率。
三、在抓工作執(zhí)行的過(guò)程中，重點(diǎn)抓執(zhí)行結(jié)果。
四、加大績(jī)效考核力度，提高
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，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程分析，有效調(diào)整和及時(shí)改進(jìn)、全面提高企業(yè)預(yù)算管理水平。
三是持續(xù)完善企業(yè)定額管理制度，重點(diǎn)加強(qiáng)卷煙物流配送環(huán)節(jié)各項(xiàng)定額的制定和管理
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》，修訂完善了寧夏煙草系統(tǒng)《財(cái)務(wù)管理制度》、《全面預(yù)算管理辦法》、《國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》，后經(jīng)討論審議于年底正式印發(fā)執(zhí)行。
此次財(cái)務(wù)制度修訂工作，本著“全面
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，確保送貨車(chē)輛的安全正常運(yùn)行，防止各類(lèi)安全事故的發(fā)生，保障員工人身和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。
三是加強(qiáng)資金安全管理，嚴(yán)格遵守資金安全管理制度，
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;確保隊(duì)伍素質(zhì)提升。多次組織配送人員學(xué)習(xí)物流現(xiàn)場(chǎng)管理制度、崗位責(zé)任制度、物流配送知識(shí)及安全知識(shí)，不斷提高物流人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
二是加強(qiáng)管理，確保配送有條不絮
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公司堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、依法納稅、貢獻(xiàn)國(guó)家、回報(bào)社會(huì)，在實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，高度重視稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)制定各項(xiàng)財(cái)稅管理制度、采取各項(xiàng)措施不斷加強(qiáng)完善稅務(wù)管理工作
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;分公司）領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)場(chǎng)作了主要講話。
此次培訓(xùn)的主要內(nèi)容是安全管理制度及危險(xiǎn)源的控制措施、送貨員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、各崗位職責(zé)、業(yè)績(jī)考核考評(píng)、工作流程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，培訓(xùn)主要方式為
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的形式，重點(diǎn)對(duì)各卷煙廠執(zhí)行煙葉倉(cāng)儲(chǔ)管理制度、煙葉倉(cāng)儲(chǔ)的帳卡物是否相符、煙葉倉(cāng)儲(chǔ)安全設(shè)施配套及安全制度落實(shí)、煙葉養(yǎng)護(hù)蟲(chóng)害防治以及專(zhuān)賣(mài)制度的實(shí)施等情況進(jìn)行審核與檢查。針對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
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的發(fā)生，保障員工人身和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。三是加強(qiáng)資金安全管理，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度，每天都做到款、物、帳“三清”。四是落實(shí)縣局領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部員工跟班作業(yè)工作安排
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;落實(shí)責(zé)任。
加強(qiáng)制度管理。為確保品牌合作生產(chǎn)順利進(jìn)行，廠部制定了合作生產(chǎn)管理制度，圍繞計(jì)劃進(jìn)度、物資供應(yīng)、質(zhì)量控制、成品調(diào)運(yùn)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行全面管理
