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和經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)前形勢(shì)，安排2011年及“十二五”煙葉工作任務(wù)。
2010年該市煙葉工作緊扣“嚴(yán)控規(guī)模、優(yōu)化布局、加強(qiáng)管理、提升水平”的指導(dǎo)方針，克服
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工作都能夠圍繞全省工業(yè)中心工作，特別是深度對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、生產(chǎn)組織管理、提升生產(chǎn)制造力、抓好內(nèi)部管理等，都符合寶雞卷煙廠的實(shí)際。
關(guān)于寶雞卷煙廠下一步工作，陳暉
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深入開(kāi)展“基礎(chǔ)管理提升年”為紐帶，以質(zhì)量貫徹為抓手，對(duì)各項(xiàng)安全管理臺(tái)帳、制度等作進(jìn)一步系統(tǒng)修改善，并認(rèn)真抓好消防器材、電器線路、防盜設(shè)備等各項(xiàng)安全基礎(chǔ)設(shè)施的監(jiān)管
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模范帶頭要形象；狠抓創(chuàng)新管理不放松，向創(chuàng)新管理提升發(fā)展后勁要?jiǎng)恿?#xff1b;狠抓安全不放松，向安全管理要平安”八個(gè)方面對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署。各員對(duì)如何實(shí)現(xiàn)
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”、“兩深化”的工作思路（簡(jiǎn)稱“442542”），努力推動(dòng)通州煙草六項(xiàng)重點(diǎn)工作上水平。強(qiáng)調(diào)以“規(guī)范管理提升年”為契機(jī)，要在科學(xué)發(fā)展上狠下
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零售終端建設(shè)是煙草行業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。通過(guò)優(yōu)化終端布局、加強(qiáng)商品管理、提升服務(wù)水平、加強(qiáng)品牌宣傳等方面的努力我們可以有效提升卷煙零售終端的建設(shè)質(zhì)量，為消費(fèi)者提供更好的購(gòu)物體驗(yàn)和服
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精準(zhǔn)性是管理工作的抓手，這就需要做精管理，放空心態(tài)，有空杯心態(tài)，真正通過(guò)現(xiàn)實(shí)的結(jié)對(duì)共建為管理提升儲(chǔ)備能量和積累更多成果。通過(guò)結(jié)對(duì)共建這種形式
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，湖南中煙持續(xù)開(kāi)展“企業(yè)管理提升年”活動(dòng)，以刀刃向內(nèi)的自我革命為動(dòng)力，以迎接調(diào)整和適應(yīng)變革為要求，統(tǒng)籌推進(jìn)、深挖潛力，不斷開(kāi)拓管理提升
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住底線，扛得住壓力，經(jīng)過(guò)持續(xù)的精益管理提升和流程再造優(yōu)化，給基層工作一個(gè)積極正面的回應(yīng)。先做精，再求益，相得益彰把精益管理搞上去
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從來(lái)沒(méi)有把“共產(chǎn)黨員”四個(gè)字掛在嘴邊，他甚至從來(lái)沒(méi)有刻意記住自己“共產(chǎn)黨員”的身份，但他的言行舉止、工作作風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理提升工作，卻隨時(shí)隨地
