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現(xiàn)代化的過程，它是將現(xiàn)代信息技術與先進的管理理念相融合，轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、業(yè)務流程、傳統(tǒng)管理方式和組織方式，重新整合企業(yè)內(nèi)外部資源，提高
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，踐行山區(qū)煙葉生產(chǎn)獨特的生產(chǎn)管理方式。
南澗：“森林+紅大煙葉”種植
南澗把握住了國家煙葉生產(chǎn)政策的大好機遇，科學定位，狠抓
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”。
安全管理，重在防范。隱患不容忽視，宣傳必須到位。安全管理人員要善于著眼細節(jié)、著手細處，使用“婆婆嘴”式的管理方式，不厭其煩、耐心細致地強調(diào)
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，旨在為基層項目化工作聯(lián)動和青年管理者能力培養(yǎng)打下基礎。
市局目前有部門年度要點工作、創(chuàng)新項目、QC活動、臨時指令性課題等工作，在工作目標、時間要求、過程管理、參與人員等管理方式
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浮出水面。
“比如基層專賣、營銷、物流三條業(yè)務主線上，由于管理方式滯后以及人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾所帶來的諸多積弊，逐漸成為影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的‘絆腳石’?！卑矐c市
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精細化管理方式加強烤煙種植合同管理。按照烤煙生產(chǎn)、收購計劃，逐級分解到村、組，準確落實到煙農(nóng)手中。組織人員深入田間地頭，對種植株數(shù)和種植地塊實地核查，
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。研究和創(chuàng)新人力資源儲備模式與管理方式很有必要，其既關系到基層卷煙經(jīng)營企業(yè)各項事業(yè)能否得以順利推進，又影響到企業(yè)經(jīng)濟效益能否順利取得與圓滿實現(xiàn)。因此，基層卷煙
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;與德宏州深層次的脫貧攻堅合作，開創(chuàng)了‘政府+企業(yè)’互相融合，用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的管理方式來引導幫扶群眾，這是‘幸福阿昌’目標全面實現(xiàn)的根本原因?！标惲φf
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規(guī)，一直采用手工記賬的傳統(tǒng)管理方式。近年來，隨著武漢市經(jīng)濟的快速增長，市場競爭日趨激烈，加之天貓超市、京東便利店等互聯(lián)網(wǎng)新零售風生水起
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災而肆意增加收購量等違規(guī)行為。
二、守住陣地，保本地市場
按照屬地管理的原則，全面落實合同收購的管理方式，管好本地市場，嚴防煙葉外流
