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，大力提高干部職工文明素質(zhì)，全面弘揚煙草先進文化理念，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景與職工職業(yè)規(guī)劃有機統(tǒng)一，經(jīng)營管理理念與職工觀念高度和諧，職工世界與
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;一是要搶抓節(jié)令，抓實抓細揭膜培土，轉(zhuǎn)變管理理念，提升管理水平，解決“只揭膜、不培土”問題，力爭在雨季到來（6月20
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的考核指標內(nèi)，厲行節(jié)約，挖潛節(jié)支增效，以提升企業(yè)精細化管理水平?！? 分公司樹立上下全員參與、全過程、全方位的成本費用管理理念，將各項目標任務(wù)
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解決實際工作中遇到的困難與問題。
三要在工作效率上帶頭改進作風。要緊緊圍繞中心提出的“十個結(jié)合”的重點工作，始終堅持“細、實、嚴”的管理理念，牢固樹立規(guī)范意識
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，圍繞如何提高班組長素質(zhì)適應(yīng)現(xiàn)代管理理念、如何更好的深化班組標準化建設(shè)做好基礎(chǔ)資料的整理、學(xué)習(xí)交流與培訓(xùn)、班組文化建設(shè)等方面展開了熱烈的討論，并提煉出引航班組標準化建設(shè)新思路。希望
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涼山“南大門”；在煙葉生產(chǎn)上要貫徹全程管理理念，全面落實好“7+1”標準化管理工作，為寧南煙葉發(fā)展增添活力；在卷煙銷售上，
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;學(xué)習(xí)、吸收外部的先進管理理念、創(chuàng)新理念和先進的文化理念，全面提升會員的工作能力，鼓勵廣大會員積極建言獻策，增強學(xué)會的凝聚力和影響力。
二是加強課題研究
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、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、保障有力、公正透明、廉潔高效”的專賣管理制度體系，導(dǎo)入標準化管理理念，完善各項工作制度，形成制度體系，以高效的管理制度，
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貫。截至目前，網(wǎng)站的日均點擊瀏覽量保持在200次左右。
三是“6S”管理重塑企業(yè)形象。該廠對辦公區(qū)、車間等區(qū)域?qū)嵭小?S”規(guī)范化管理，“以點帶面”推行“6S”管理理念
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“APCD”工作法的探索和推進，不僅更加規(guī)范了專賣管理與“市場監(jiān)管”體系的運用，而且使該局專賣管理人員在思想觀念、管理理念、管理模式等方面都發(fā)生了深刻的變化
