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的：第一，國(guó)內(nèi)渠道商以粗放型增長(zhǎng)為主的成本控制能力較弱，單位面積銷量較低，缺乏供應(yīng)鏈管理能力，導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)渠道商不能形成很好的進(jìn)銷差價(jià)
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和協(xié)調(diào)，成為中國(guó)煙草的主力艦隊(duì)，也為打造中國(guó)煙草航空母艦奠定了根基。
從資產(chǎn)化的角度權(quán)衡，意味著國(guó)有資產(chǎn)的綜合管理能力得到進(jìn)一步提升。公司法人治理結(jié)構(gòu)
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的每篇文章、每本書籍都在為GE的品牌加分。
優(yōu)秀的企業(yè)管理，是良好品質(zhì)的保證，對(duì)于大中型企業(yè)而言，企業(yè)的管理能力成為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本保證。企業(yè)對(duì)管理先進(jìn)性
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和群眾對(duì)煙草專賣管理工作的重視、理解、支持和幫助。二要提高執(zhí)法能力。專賣執(zhí)法的政策性、依法性、規(guī)范性都非常強(qiáng)，作為一個(gè)基層中隊(duì)負(fù)責(zé)人必須有很高的政策理論水平和執(zhí)法管理能力，
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，虛心向技術(shù)人員、老員工請(qǐng)教，認(rèn)真研讀專業(yè)書籍，全力提升專業(yè)技術(shù)水平和設(shè)備管理能力。正是這種“空杯心態(tài)”和勤學(xué)善思的精神，讓他快速掌握了各類設(shè)備的技術(shù)
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，此次設(shè)備移位的順利完成，不僅展現(xiàn)了車間自主安全管理能力，更檢驗(yàn)了安全主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任的協(xié)同能力。此次“主體責(zé)任”和“監(jiān)管責(zé)任”的“雙向奔赴”，是該廠
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診斷活動(dòng)在系統(tǒng)推進(jìn)零碳產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)過程中，阜陽卷煙廠精準(zhǔn)施策，大力實(shí)施“零碳能源供給、零碳生產(chǎn)制造、零碳建筑引領(lǐng)、碳管理能力提升、資源循環(huán)利用、零碳品牌培育”六大
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，一步步成長(zhǎng)為設(shè)備管理員，后來擔(dān)任班組帶班長(zhǎng)。2024年，他憑借扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力與出色的管理能力，獲評(píng)合肥卷煙廠“精益管理金獎(jiǎng)先進(jìn)個(gè)人”。在班組
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，強(qiáng)調(diào)汛期遠(yuǎn)離危險(xiǎn)地，安全避險(xiǎn)行車，科學(xué)管理時(shí)間，預(yù)判汛期安全風(fēng)險(xiǎn)和不利影響，排查風(fēng)險(xiǎn)源頭，提升自我安全管理能力和水平
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技術(shù)服務(wù)，還通過煙站組織的對(duì)口培訓(xùn)，全面提升了自身的種植管理能力。病蟲害保險(xiǎn)的引入，更像是為煙農(nóng)撐起了一把“保護(hù)傘”，讓他可以放心大膽地去種、去干
