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;統(tǒng)一施用專業(yè)基肥，為培育好苗，培育壯苗奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。全縣共培育煙苗40多萬托盤，并全部實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化分工的工廠化管理要求。
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的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按時(shí)完成破網(wǎng)任務(wù)，積極打造良好的卷煙經(jīng)營環(huán)境。
三是緊盯基礎(chǔ)管理不放松。根據(jù)全市證件、案件管理實(shí)際，結(jié)合國家局、省局精益管理要求，
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，相關(guān)痕跡化材料及時(shí)整理歸檔，相關(guān)情報(bào)信息嚴(yán)格保密。
三是強(qiáng)化程序管理。要求投訴舉報(bào)電話接聽人員按照事件性質(zhì)不同，分層分級(jí)進(jìn)行任務(wù)傳遞，專賣人員在接到
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、物流、專賣等部門緊密協(xié)作，圍繞“更科學(xué)、更精準(zhǔn)”的精益管理要求，在嚴(yán)格控制成本費(fèi)用、降本增效上尋找創(chuàng)新思路。要與執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相結(jié)合，以此為契機(jī)
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；監(jiān)理單位提出了監(jiān)理方案、監(jiān)理要求；業(yè)務(wù)部門發(fā)表了基于項(xiàng)目的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)及管理等要求。
貴州中煙強(qiáng)調(diào)，從項(xiàng)目開展形式、項(xiàng)目建設(shè)平臺(tái)、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容以及建設(shè)
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，做到既符合管理體系申請(qǐng)認(rèn)證要求，又符合企業(yè)實(shí)際精益管理要求。正確“運(yùn)籌”，合理規(guī)劃時(shí)間，跟蹤各項(xiàng)工作進(jìn)度，按流程進(jìn)行自我監(jiān)控。既做到
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幫助現(xiàn)場(chǎng)選葉人員解煙包、劃煙把，第二組負(fù)責(zé)進(jìn)行碎片及把繞的雜物整理?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員為體驗(yàn)人員進(jìn)行了安全告知，包括了防護(hù)要求、現(xiàn)場(chǎng)安全事項(xiàng)以及現(xiàn)場(chǎng)管理要求等。選葉技術(shù)能手為體驗(yàn)
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，持續(xù)推進(jìn)打假打私、市場(chǎng)監(jiān)管和內(nèi)部監(jiān)管三大體系建設(shè)。四是始終將隊(duì)伍建設(shè)放在重要位置。堅(jiān)持“內(nèi)部監(jiān)管常態(tài)化、打假打私專業(yè)化、市場(chǎng)監(jiān)管規(guī)范化、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化”的管理要求，加強(qiáng)
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局和襄陽市局工作會(huì)議精神，明確2016年工作總體思路。
一是持續(xù)推進(jìn)煙葉生產(chǎn)精益管理水平。針對(duì)年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，圍繞方案優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化做文章，落實(shí)精益管理
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情況，及時(shí)掌握區(qū)域卷煙營銷動(dòng)態(tài)，從而進(jìn)行為零售戶“量身訂做”的訂貨指導(dǎo)。
四是強(qiáng)化物流管理。圍繞著“精化流程、精準(zhǔn)配送、精確核算、精到服務(wù)、精細(xì)管理”的要求，進(jìn)一步優(yōu)化
