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推進(jìn)技術(shù)改造項目進(jìn)度，努力把技改項目建設(shè)成為精品工程。
省局（公司）計劃處、法規(guī)體改處、煙葉處負(fù)責(zé)人，復(fù)烤公司有關(guān)負(fù)責(zé)人一同調(diào)研。
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，為工廠縱深推進(jìn)精品制造基地建設(shè)，打造具有曲煙內(nèi)涵的核心競爭力提供了支撐。
下一步，曲煙將瞄準(zhǔn)“四個千方百計”，持續(xù)深化“站室”建設(shè)，
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榮獲商業(yè)系統(tǒng)三等獎；福建中煙龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司物流部迅雷QC小組《降低“精品線”件煙分揀故障頻次》等3個課題獲一等獎，廈門煙草工業(yè)有限責(zé)任公司“凝聚力”QC小組
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工作，力爭開發(fā)出一批貫徹國家局戰(zhàn)略部署、符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)需求實際的精品課程；二是對教學(xué)競賽活動的各環(huán)節(jié)工作安排倒排工期，穩(wěn)步推進(jìn)，確保全
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;同時還要打造“一龍頭、一中心、若干個旅游集聚區(qū)、若干條旅游精品線路”文化旅游建設(shè)項目等，為持續(xù)擴(kuò)大重點品牌規(guī)模、提高“真龍”銷售結(jié)構(gòu)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境和條件。
方案要求
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陳列專柜與精品示范街，連點成線，推動卷煙品牌銷售，提升卷煙盈利。推廣現(xiàn)代終端，指導(dǎo)星級終端客戶熟練運用云POS系統(tǒng)開展店鋪管理與經(jīng)營分析
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，在拓展品牌寬度的同時，積極探索“一戶一品、一品一策”的精品培育模式。
三是巧設(shè)“小”課堂，強(qiáng)化示范引領(lǐng)。以推進(jìn)自律互助小組建設(shè)為抓手，用好
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、有鮮度、有深度的精品佳作。練好腦力，創(chuàng)新思維方式，深入挖掘和提煉有特色、有影響力的亮點工作，用好用活各個平臺和媒體系統(tǒng)，立體化展示推動高質(zhì)量
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，提出以下具體部署：
一是管控創(chuàng)新，深挖信息，有效凈化卷煙市場。以辦理精品案件為抓手，查獲大案重案。通過流動蹲守、線人培養(yǎng)以及
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自律互助小組建設(shè)的長久性和艱巨性，認(rèn)真落實好自律互助小組的“12335”、“四通四共”和“6個1”要求，抓好精品小組和小組之家建設(shè)，傳承融入“深入唯實”的尋烏
