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陳列專柜與精品示范街，連點(diǎn)成線，推動(dòng)卷煙品牌銷售，提升卷煙盈利。推廣現(xiàn)代終端，指導(dǎo)星級(jí)終端客戶熟練運(yùn)用云POS系統(tǒng)開展店鋪管理與經(jīng)營(yíng)分析
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，在拓展品牌寬度的同時(shí)，積極探索“一戶一品、一品一策”的精品培育模式。
三是巧設(shè)“小”課堂，強(qiáng)化示范引領(lǐng)。以推進(jìn)自律互助小組建設(shè)為抓手，用好
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、有鮮度、有深度的精品佳作。練好腦力，創(chuàng)新思維方式，深入挖掘和提煉有特色、有影響力的亮點(diǎn)工作，用好用活各個(gè)平臺(tái)和媒體系統(tǒng)，立體化展示推動(dòng)高質(zhì)量
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，提出以下具體部署：
一是管控創(chuàng)新，深挖信息，有效凈化卷煙市場(chǎng)。以辦理精品案件為抓手，查獲大案重案。通過流動(dòng)蹲守、線人培養(yǎng)以及
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自律互助小組建設(shè)的長(zhǎng)久性和艱巨性，認(rèn)真落實(shí)好自律互助小組的“12335”、“四通四共”和“6個(gè)1”要求，抓好精品小組和小組之家建設(shè)，傳承融入“深入唯實(shí)”的尋烏
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;公司）打造“精品企業(yè)的旗幟標(biāo)桿單位”和做好“五佳展示”的要求，全面貫徹“四破四立”新思想，努力培養(yǎng)“四種新能力”，推動(dòng)“三個(gè)新變革
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第一大亮點(diǎn)，不僅躍居千元細(xì)支榜首，更貢獻(xiàn)了超過3000箱的增量；“精品三代”的繼續(xù)向前提供了超過十分之一的銷量份額，以及過萬箱的增量貢獻(xiàn)
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申報(bào)的項(xiàng)目，評(píng)審確定年度精品項(xiàng)目，從資源上進(jìn)行傾斜，力爭(zhēng)每年打造1~2個(gè)具有原創(chuàng)性、影響力和推廣價(jià)值的項(xiàng)目。
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發(fā)力，采寫出更多有思想、有特色的精品力作，發(fā)出好聲音，唱響主旋律。同時(shí)，他懇請(qǐng)媒體朋友一如既往支持四川煙草商業(yè)新聞宣傳工作，為高質(zhì)量
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;結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的推廣落地，打造一批精品課程。
