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，提升質(zhì)量保障水平，推進(jìn)精益化管理。持續(xù)推進(jìn)體系建設(shè)，提高運(yùn)行效率，進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，完善體系標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)內(nèi)部審核
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加強(qiáng)意識(shí)教育，開展體系建設(shè)培訓(xùn)、技能競賽、管理實(shí)踐中鍛煉隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)員工技術(shù)提升，從計(jì)劃科學(xué)化、目標(biāo)具體化、檢查常態(tài)化、表單標(biāo)準(zhǔn)化、考核客觀化、制度流程化手段信息化、管理精益化
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通過從上到下加強(qiáng)認(rèn)識(shí)、自下而上開展調(diào)研、從大到小做好策劃、從小到大抓好基礎(chǔ)、先易后難樹立信心，按照“計(jì)劃科學(xué)化、目標(biāo)具體化、手段信息化、表單標(biāo)準(zhǔn)化、檢查常態(tài)化、考核客觀化、管理精益化”要求
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;全面優(yōu)化設(shè)備管理流程，提高設(shè)備管理精益化水平，是煙草行業(yè)改革發(fā)展過程中對設(shè)備管理工作提出的必然要求，也是企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)的重要工作內(nèi)容。四川復(fù)烤公司在
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在下半年生產(chǎn)任務(wù)重、計(jì)劃調(diào)整頻繁、供電緊張的情況下實(shí)現(xiàn)的，這充分說明在科學(xué)調(diào)度精心組織生產(chǎn)方面的能力有了進(jìn)一步提升。
設(shè)備管理水平不斷提升。設(shè)備是確保生產(chǎn)有序的關(guān)鍵，企業(yè)以“設(shè)備精益化
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益化管理年”、TnPM管理、全員營銷、協(xié)會(huì)會(huì)標(biāo)設(shè)計(jì)評選等一系列主題活動(dòng)，并以更新穎而又有創(chuàng)意的空間設(shè)計(jì)，呈現(xiàn)企業(yè)文化亮點(diǎn)。以“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講教育”教育活動(dòng)為重
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批次間標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，新鄭卷煙廠組織制訂了《黃金葉品牌生產(chǎn)質(zhì)量精益化管控手冊》，對工作流程進(jìn)行細(xì)化，對質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，并狠抓落實(shí)，
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，激發(fā)小組的活動(dòng)積極性，并進(jìn)一步鞏固現(xiàn)階段TnPM活動(dòng)成果，繼續(xù)推動(dòng)我廠TnPM活動(dòng)持續(xù)、深入的開展，推動(dòng)我廠TnPM精益化管理活動(dòng)
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各部門的信息交流，把好的經(jīng)驗(yàn)或理念進(jìn)行交流和共享，達(dá)到管理成果共享，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。四是要將TnPM這一先進(jìn)的管理工具和設(shè)備精益化管理相結(jié)合，
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，下一步，該廠還將結(jié)合崗位能效管理、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的推進(jìn)，在生產(chǎn)管理的各個(gè)領(lǐng)域大力推廣和運(yùn)用這一簡單實(shí)用的改善工具，以進(jìn)一步提高企業(yè)的精益化、規(guī)范化
