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煙草在線深圳消息 為進一步提升營銷工作效率，深圳市煙草專賣局（公司）日前緊緊圍繞國家局精益管理、精益營銷的工作要求，積極探索精益營銷在
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全面推行精益管理、打造“知音”服務(wù)精品名牌工作提出指導意見。
在聽取武漢市局（公司）推進精益管理、開展精益改善、打造“知音”服務(wù)精品名牌等方面的工作情況介紹后，
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三個階段持續(xù)深入推進，從目標引領(lǐng)、標桿示范、源頭管控、過程控制、課題研究、持續(xù)改進、全員參與方面實現(xiàn)管理指標持續(xù)優(yōu)化、管理效益持續(xù)提升。
一是圍繞“精益管理做除法”核心，
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展開，集團黨政辦公室對照集團精益管理工作要求，通過梳理后勤物業(yè)管理工作，探尋提升服務(wù)質(zhì)量、降本增效的后勤精益管理道路，將精益管理導入后勤工作。經(jīng)過
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“土專家”發(fā)揮作用搭建平臺，越來越多的員工積極參與到精益管理活動中去，在創(chuàng)新改善中尋求快樂、實現(xiàn)成長。以上所舉之事便是其中一例典型事例。
（圖片來源于
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？專注，是鍥而不舍的磨練和追求，是百折不撓的探索和力量。專注是成功的關(guān)鍵。專注在于，是以最小的投入，獲得最大的效益。推進精益管理
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，落實了各環(huán)節(jié)的責任人。
龍煙公司精益管理推進辦、各有關(guān)部門相關(guān)人員參加了會議。
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煙葉、營銷、物流三項重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域，又覆蓋預算管理、費用管理、制度管理、人力資源管理、規(guī)范監(jiān)督管理等方方面面，較好地展示了各部門（單位）在精益管理
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打牢基礎(chǔ)管理的著力點。將精益管理與各項工作深度融合，查找管理難點、流程堵點、執(zhí)行痛點，把精益管理要求落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個流程，找準著力點
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成果，促進企業(yè)降本增效、提質(zhì)升級。
“2”即抓好兩個融合點。狠抓精益管理與業(yè)務(wù)工作結(jié)合點，擴大精益理念覆蓋面，積極應(yīng)用管理工具指導業(yè)務(wù)實踐，
