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管理范圍內(nèi)的項目進(jìn)行跟蹤分析、控制。
二、構(gòu)建通俗易懂的指標(biāo)體系，打開科學(xué)編制預(yù)算之門。
預(yù)算編制涉及企業(yè)的戰(zhàn)略管理、績效管理、薪酬獎罰、管理理念、業(yè)務(wù)過程、財務(wù)管理、會計核算
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，將企業(yè)的各項目標(biāo)任務(wù)層層分解到具體員工身上。二是加大對員工工作績效的考核，將員工的工作績效作為薪酬發(fā)放、職務(wù)升降、崗位等級評定、勞動合同簽訂的基本依據(jù)，使能者上
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工齡、工作表現(xiàn)、專業(yè)資格證書（高級、中級、初級分級工）及綜合服務(wù)水平等劃分為高級技術(shù)員、中級技術(shù)員、初級技術(shù)員及技術(shù)輔導(dǎo)員等，并根據(jù)崗位級別劃分為不同的薪酬
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。二是“三公”原則：績效指標(biāo)公開、績效過程公正、績效評價公平。三是績效優(yōu)先原則：執(zhí)行崗位績效工資制，薪酬分配向?qū)S年度績效目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)作出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊
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，不拘一格選拔人才。
二是要繼續(xù)完善科學(xué)的績效考核體系，將合適的人放在合適的崗位上，形成科學(xué)、有序、公正的晉升通道。
三是要改革薪酬管理工作，出臺
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，拓展員工職業(yè)拓展新的晉升空間，為員工個體提供全方位的立體式職業(yè)發(fā)展通道，即是：實行薪酬寬帶配套，拓展管理、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能、員工薪酬
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%；6、警示教育開展率100%；7、安全學(xué)習(xí)教育面100%；8、黨建工作達(dá)標(biāo)；9、文明創(chuàng)建達(dá)到省局文明單位；10、薪酬管理差錯率為
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、6000余人次測算、上萬條信息核對，最終理順了分配關(guān)系，薪酬向基層一線和艱苦崗位傾斜，職工滿意度大幅提升。她是同事眼中的“多面手”。干部選拔、人才培育……每一項
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在繁華都市的喧囂中，有這樣一位年輕人，他叫張潔，身姿挺拔，眼神里透著堅毅與溫柔。他曾是網(wǎng)絡(luò)公司里備受矚目的一員，有著優(yōu)厚的薪酬待遇
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，企業(yè)才能實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。尊重員工價值：企業(yè)應(yīng)通過公平的薪酬體系、透明的晉升機制和良好的工作環(huán)境，讓員工感受到自身的價值。定期開展員工滿意度調(diào)查，傾聽
