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檢查組采取現(xiàn)場看、隨機(jī)問、交流談和查資料等方式，圍繞安全生產(chǎn)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”落實(shí)情況、災(zāi)后重建項(xiàng)目“三同時(shí)”落實(shí)執(zhí)行情況和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況等12項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了全面深入
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，定期或不定期的對制度執(zhí)行情況進(jìn)行督察和考評，對不按制度規(guī)定辦事、制度得不到有效落實(shí)的，要嚴(yán)肅問責(zé)，以維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。
四是實(shí)施廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
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的工作重點(diǎn)。繼續(xù)強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，有序推進(jìn)精益管理，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。
管理者代表、副總經(jīng)理邱全勝作綜合管理體系運(yùn)行情況報(bào)告。企業(yè)管理處、技術(shù)中心、營銷中心、生產(chǎn)制造中心
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；物流中心打掃碼、到貨確認(rèn)和配送到戶等制度建立及運(yùn)行情況。工業(yè)企業(yè)檢查內(nèi)容包括：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、原輔材料管理、廢棄煙草專賣品處理等監(jiān)管制度。通過監(jiān)督制度建立、運(yùn)行，強(qiáng)化
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”會議精神。
烏蘭煙廠黨委書記胡霈從五方面向各參會人員做了詳細(xì)的會議傳達(dá)。一是集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部對上半年行業(yè)、云南中煙的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的通報(bào)。二是集團(tuán)工藝質(zhì)量部對1－7
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，掌握轄區(qū)內(nèi)“一價(jià)制”執(zhí)行情況。各專賣所在日常監(jiān)管中對各條線路進(jìn)行明查暗訪，從側(cè)面深入了解零售戶對“一價(jià)制”的執(zhí)行情況，并詳實(shí)記錄調(diào)查結(jié)果。
二是核查
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試點(diǎn)單位運(yùn)行情況，對下一階段工作任務(wù)進(jìn)行安排部署。會議聽取了市區(qū)一局（分公司）、西青區(qū)局（分公司）、寧河縣局（公司
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煙草在線天津消息 7月1日，天津市煙草專賣局召開專賣內(nèi)管方式改革及內(nèi)管信息系統(tǒng)運(yùn)行情況總結(jié)會議，市區(qū)一局、西青區(qū)局、寧河縣局三個(gè)試點(diǎn)單位及市局機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人
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著裝、物品隨意擺放、非專業(yè)人員操作中控設(shè)備等，立即予以警示和糾正，并在檢查記錄上進(jìn)行登記，作為整改項(xiàng)的依據(jù)。
三是定時(shí)查找問題。每周對班組間的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情
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，努力實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管理的制度化、規(guī)范化。
三是嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算。嚴(yán)禁超預(yù)算或者無預(yù)算安排支出，財(cái)務(wù)部門每月對費(fèi)用情況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，對重點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)
