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;取得了一系列成效。
如果說“感恩”是洛陽卷煙配送中心物流園區(qū)感恩文化的外在品牌形象，那么“發(fā)感恩之聲，行感恩之路，”就是洛陽卷煙配送人內(nèi)在的文化氛圍
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監(jiān)管，杜絕內(nèi)外勾結(jié)
由于內(nèi)部專賣管理監(jiān)督部門對同級卷煙經(jīng)營單位監(jiān)管不力，卷煙入戶、落地銷售制度措施落實不到位；有可能導致煙草執(zhí)法人員、營銷人員、配送人員違法
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方面抓好工作落實：一是加強卷煙在途配送過程中的安全防范工作，出車前要對車輛狀況進行全面檢查，要配備必要的個人安全防護用品，確保配送人員及卷煙、煙款
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。撫順市煙草專賣局（公司）物流中心配送人員早走晚歸，放慢行車速度和送貨節(jié)奏，按時將卷煙送到零售客戶手中。還不到上午8點，送貨員胡春雷已經(jīng)
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的有限力量用在刀刃上。力有不殆之時，要注意內(nèi)外“借力”，對內(nèi)形成“全員專賣”的氛圍，營銷，配送人員提供信息，對專賣工作盲點提出建議
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，站柜促銷現(xiàn)場
三、客戶經(jīng)理與市管員、物流配送人員“結(jié)對子”聯(lián)合服務(wù)市場。
落實許可證后續(xù)監(jiān)管工作，保證片區(qū)無“監(jiān)督管理死角和服務(wù)盲點”，拓展新區(qū)
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客戶需求和客戶期望，努力幫助零售戶解決實際問題，提高拜訪質(zhì)量；卷煙配送人員要嚴格按照《漳縣局（營銷部）精益物流實施管理辦法
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的獲取更高的利潤。
第一次與煙草結(jié)緣
與煙草結(jié)緣，是在2003年，我第一年開店的時候：那時煙草證剛剛給我們發(fā)放下來，隨之就是卷煙卷煙配送人
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相關(guān)配套制度，加大對配送人員管理，監(jiān)督送貨員嚴格按“誰訂貨誰付款、誰付款誰收貨”原則和“一票一送”要求，將卷煙配送到戶。
三是強化日常監(jiān)管，
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的科研人員；不畏嚴寒酷暑穿梭在每家每戶的客戶經(jīng)理；不論刮風下雨從不間斷準時送貨的配送人員；精心推介我的零售人員；還有那么多那么多的幕后人員他們對我有
