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（譯者注：根據(jù)質(zhì)量調(diào)整后的壽命，如10年完全健康的壽命等同于10QALYs，而10年50%生命質(zhì)量的壽命等同于5QALYs）。協(xié)會稱
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呼蘭區(qū)零售商戶趙玉梅（經(jīng)營超市10年）
——金杯銀杯不如顧客的口碑，誠信經(jīng)營最重要
從2004年開超市至今，已經(jīng)有10個年頭了。這些年
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貪圖便宜大量擠壓，弄巧成拙。
多做解釋 搞好關(guān)系
河南省唐河縣大河屯鄉(xiāng)卷煙零售戶張小芬
我開店已經(jīng)10年了，記得有一年，店里的達利蛋黃派漲價
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煙草在線摘自《中國煙草》 10年的時間，一件件里程碑式的事件推動著卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)從粗放邁向規(guī)范、從分散走向整合、從超越傳統(tǒng)走向現(xiàn)代流通，網(wǎng)建持續(xù)向更深層次、更高
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，廣東省10年共增加了1788萬人，增長了20.7%，平均每年增加了179萬人，年平均增長率為1.9%。特別值得一提的是，廣東省
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，家樂福、沃爾瑪?shù)韧赓Y巨頭剛進中國的5年~10年，跑馬圈地般快速開店是當時的重點，很多規(guī)范、細則可以暫時放在一邊，但2005年以后，
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和預(yù)估，在順風(fēng)到來之前就鼓起風(fēng)帆，判斷失誤或者稍有遲疑都有可能錯過破浪而行的最佳時機。等待了近10年的美的，在2008年終于看到東風(fēng)來臨的前兆，
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公司CEO，時任CEO的埃里克·施密特(Eric Schmidt)去職后留任執(zhí)行董事長，谷歌維系10年之久的“三巨頭”的權(quán)力格局發(fā)生質(zhì)變。此前，公司的決策方式
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10年是煙草行業(yè)改革發(fā)展的重要時期，既面臨著新的發(fā)展機遇，也面臨著更大更嚴峻的挑戰(zhàn)。一方面國民經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民消費水平的提高，給“中華”等諸多高檔卷煙品牌
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內(nèi)的一個標桿，“國內(nèi)許多零售企業(yè)都去家樂福門店學(xué)習(xí)商品陳列模式、促銷信息等。家樂福進入中國市場很快實現(xiàn)盈利，沃爾瑪進入中國市場10年還在虧損，所以當時家樂福是
